通信行业六西格玛管理改善
通常认为制造业最先提出六西格玛管理法概念,其采用统计方法来检验产品的质量特性,只适用于制造业。而通信服务业的生产过程与消费过程同时产生。如何使用六西格玛来实行质量
浦东国际机场卫生间精益管理提升案例
2012年10月,上海浦东国际机场经过甄选,选择与上海博革企业管理咨询有限公司合作,开展“卫生间管理提示”项目。
客户的声音-健身器材精益生产
自迈宝赫产业集团与上海博革企业管理咨询有限公司合作以来,公司各方面发生具大变革,人员心态意识的改变,全员的参与,提高了生产效率和产品质量,减少浪费节约成本,按客户
航空公司新班组建设“创标建模”与标准建设
为了加强该航空公司班组建设的规范性和科学性,全面推进班组建设工作的深化发展,2012年初,该航空公司股份携手博革咨询启动《该航空公司班组建设战略发展规划与标准制定》项目
民航空管局《新班组建设与班组长胜任力提升》
博革咨询老师针对该空管局工作模式和人员的特点,本项目第一阶段合作采用先行试点+全面复制的形式展开,试点过程中聚焦管理改善和人员素质的提升,完成班组建设管理建模,辅导
上海浦东国际机场
2012年-2013年期间为上海国际机场股份有限公司进行了《保洁管理能力提升项目》《精益管理运营手册项目》《机场抄表效率提升项目》《泵闸标准化管理体系建立项目》《飞行区鸟
某银行通过六西格玛提高业务集中系统直通率案
建立集中业务流程的初衷是为了高效快捷的处理业务。随着业务集中系统在全行上线推广以及业务量的增加,业务打回率有所增加,降低了集中业务流程的处理速度。本项目通过对流程
某光学集团机加行业精益生产管理项目案例
某光学集团是一家在香港根基稳固的公司,并于1999年于香港上市,在制造优质眼镜框方面拥有三十多年的经验,其业务核心是为自我品牌席琳?狄翁(Celine?Dion)及世界知名的品牌,生产
中国联通
博革咨询通过顾客VOC之声和CTQ结构树分析,找出影响结果(Y)的关键因子,并以此制定针对性的快赢计划,通过项目成员及相关联部门的共同努力,标杆客户中国联通将项目改善措施落地实施
工业连接器技术革新的颠复行动_移动式设备企业
根据博革顾问专家团队二十几年现场电工工作及技术指导工作经验,目前市面上的这种插座只能适合于不需插拔的工况条件下使用,对于移动式设备--经常插拔更换设备设施的企业,