华润集团持续推进精益管理规划
博革集团自2012年起便携手华润集团战略管理部,共同开启《华润集团精益管理规划》的篇章。博革集团与华润医疗器械携手合作,深入推进现场的精益管理咨询工作
南航贵州公司班组长培训项目案例
南航贵州公司是当前贵州民航市场份额最大的基地航空公司,先后荣获全国“安康杯”优胜单位、全国“五一劳动奖状”、“贵州省有突出贡献的国有企业”、贵州改革开放三十年突出企业等荣誉。现执管
航空业四型班组之班组长安全精益管理能力提升
博革咨询认为,班组建设是在企业最小的组织单元中导入科学的工具、方法和模式,使其成为规范、活力、高效的作业单元,进而提升员工队伍素质,夯实企业管理基础的一 个持续改善
浦东国际机场卫生间精益管理提升案例
2012年10月,上海浦东国际机场经过甄选,选择与上海博革企业管理咨询有限公司合作,开展“卫生间管理提示”项目。
航空公司新班组建设“创标建模”与标准建设
为了加强该航空公司班组建设的规范性和科学性,全面推进班组建设工作的深化发展,2012年初,该航空公司股份携手博革咨询启动《该航空公司班组建设战略发展规划与标准制定》项目
民航空管局《新班组建设与班组长胜任力提升》
博革咨询老师针对该空管局工作模式和人员的特点,本项目第一阶段合作采用先行试点+全面复制的形式展开,试点过程中聚焦管理改善和人员素质的提升,完成班组建设管理建模,辅导