华润（集团）有限公司，创始于1938年，其总部设在中国香港。作为一家拥有深厚历史底蕴的大型企业，华润集团已发展成为业务涵盖大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技及新兴产业等多个领域的综合性企业。旗下拥有众多知名品牌，如雪花啤酒、怡宝、万象城、华润万家等，均享有全国乃至全球的高知名度。

博革集团自2012年起便携手华润集团战略管理部，共同开启《华润集团精益管理规划》的篇章。同年5月，我们率先为华润医疗器械和华润煤业绘制了精益管理的蓝图；紧接着，6月又助力华润医药商业踏上精益之旅。随着合作的深入，我们于2013年7月为华润燃气公司、10月为华润水泥、11月为华润医药精心策划了各自的《精益管理战略规划》。每一步的迈进，都体现了博革集团对华润集团各业务板块的深入理解与精准把握，共同谱写着精益管理的篇章。

自2012年5月起，博革集团与华润医疗器械携手合作，深入推进现场的精益管理咨询工作。在合作的初期阶段，即2012年，我们聚焦于现场标准化、卓越工艺、布局调整以及质量直通率管理系统等核心领域，力求通过精细化管理和标准化操作，提升现场作业效率与质量。进入2013年，我们将工作重心转移至PMC系统优化与运营成本优化上，通过优化生产流程、降低库存成本、提升生产效率等举措，实现运营成本的显著降低与整体绩效的稳步提升。到了2014年，我们又将关注点投向了供应商管理、精益研发以及班组建设等方面。通过加强供应商合作与协同，推动研发创新与技术升级，同时注重班组建设与员工能力提升，我们共同为华润医疗器械的持续发展注入了新的活力与动力。

2012年7月，博革集团正式启动与华润医药商业的精益管理咨询合作。此次合作的核心工作涵盖多个关键领域，包括制定精益战略管理规划、实施三级成本核算、降低物流成本、推进仓储精益化管理以及加强仓储设备的TPM管理。通过这一系列举措，我们力求为华润医药商业打造一套高效、精细的管理体系，助力其实现业务增长与成本优化的双重目标。

2013年5月，博革集团正式为华润煤业提供一系列咨询服务，涵盖战略方针展开、关键绩效管理、精益生产管理以及能耗成本降低等方面，助力其实现更高效的管理与运营。同时，早在同年4月，我们也已开始为华润制药旗下的双鹤制药、三九制药等企业，提供5S管理、TPM管理以及金牌班组长培养等咨询服务，助力这些企业提升现场管理与组织能力。通过这些举措，我们致力于推动华润各业务板块的持续改进与发展。

自2014年5月起，博革集团为华润雪花啤酒量身打造了设备TPM管理、金牌班组长培养及能耗成本降低等咨询业务，这些举措不仅提升了华润雪花啤酒的设备维护效率和使用寿命，降低了故障率，还培养了基层班组长的领导力与团队协作能力，使得整体运营效率得到显著提高。同年7月，我们为华润燃气提供了对标学习服务，通过借鉴行业优秀企业的管理经验和实践案例，帮助华润燃气识别自身不足，并制定改进措施，从而提升了其行业竞争力。紧接着，9月我们又为华润新能源推进了TPM管理、精益管理体系搭建以及金牌班组长培养等咨询业务，这些措施不仅提高了华润新能源的设备管理水平和生产效率，还通过优化生产流程和降低库存成本，实现了运营成本的显著降低。此外，在2013年至2014年期间，我们还为华润大学精心策划了精益管理能力提升课程，通过系统培训和实践操作，为华润集团培养了一批具备精益管理理念和技能的优秀人才，为企业的持续改进和创新发展提供了有力支持。

通过多年的合作与努力，我们与华润集团共同见证了精益管理带来的显著成效，也积累了宝贵的实践经验。未来，我们将继续携手前行，共同探索更多精益管理的可能性，为企业的长远发展贡献更多力量。

博革集团——致力于为企业提供一站式，智能制造转型升级服务。

博革结合跨行业、多领域丰富的咨询经验，并融合国内企业的特点，设计了博革智造的模型，帮助国内1000+企业实现从精益化到自动化、数字化、智能化的跨越转变，有效为企业提升核心竞争力，实现智能化生产运营系统的搭建及陪跑，助力企业全面实现卓越运营。博革顾问团队均来自世界500强企业，如丰田、三星、富士康等，其中多位专家是中国企业联合会管理咨询专家、全国六西格玛推进委员会专家委员;六西格玛注册黑带考试命题专家委员、韩国能率协会、日本能率协会专家。并且博革在全国拥有上百家战略合作伙伴，其中包含了：自动化、数字化、智能化等各个领域的战略合作伙伴。

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