如何判断管理者是否优秀?
在精益管理的背景下,优秀的管理者不仅是任务的完成者,更是精益文化的传播者和精益人才的培养者。只有同时具备这两方面的能力,管理者才能真正成为企业发展的中坚力量。
红牌作战:6S管理中的视觉化改善利器
在精益管理体系中,6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)是提升现场管理效率、优化工作环境的经典工具。而红牌作战作为6S实施过程中的关键方法之一,通过直观的“红色标签”标识问题,推
企业精益布局的原则
精益布局是以现状布局为基础, 通过消除人、机、料、法、环各个环节上的浪费,来实现5者最佳结合的布局。 1、 统一原则 内容:把工序四要素“人”、“机”、“材料”、“作业方法”有机统一起来,
为什么要做精益生产管理
精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标而产生的生产方式,又是一种理念、一种文化。实施精益生产 就是追求完美、追求卓越,为实现七个零的
推进精益制造体系的障碍到底在哪里
十年前,精益制造在中国还是个新概念,但今天几乎所有的制造企业都知道精益,如果你去看看在中国有多少家企业内部有精益或持续改善部门,精益经理在猎头市场有多紧俏,就知道精益管理似乎在中国
丰田生产方式的核心:杜绝浪费
由于丰田生产方式的许多工具与丰田模式的原则都源自于此,因此,我们应该更深入了解杜绝浪费的概念与做法。不过,我们首先必须清楚,丰田生产方式并不等同于丰田模式。丰田生产方式是应用丰田模
精益的误区
一开始接触与研究丰田生产方式时,我就倾心于单件流作业的效能,随后,越深入了解根据后续环节需要而生产与递送物料或组件的连 续作业流程与拉动式生产的优势(不会像传统的推动式那样形成大批
IE作业分析
什么是作业分析? 所谓作业分析是指为了作业改善及消除浪费而充分理解作业内容中的构成因素及作业的区分并掌握好其组合是否有浪费,为了进行改善分析要素作业的方法 所谓的要素作业是指作
精益生产永远存在改善空间
我在对企业界传授丰田模式时,经常会谈起上面这个例子,并问学员:“这个例子告诉我们什么?”结果,所获得的答案几乎都一样:“永远存在继续改善的空间。”我问:“这些改善是小的、增量式的、
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【简介】 本PPT 为博革咨询精选课件-MSA测量系统分析基础课件(课件编号BPS18042),主要内容为MSA的基本概念,测量系统的基本要求 ,测量系统变差的类型,测量系统变差评估,复杂测量
【精美PPT】松下精益成本培训教材-41页
【简介】 本PPT 为博革咨询精选课件-松下精益成本培训教材(课件编号BPS18041),主要内容为松下成本会计基础,中期计划及制造立社 ,成本管理,成本计算,事业计划及标准成本,标准
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【简介】 本PPT 为博革咨询精选课件-精益成本改善课件(课件编号BPS18040),主要内容为成本费用的构成,生产物料成本 ,采购成本费用,研发技术费用构成,设备管理费用构成等.....