博革咨询于2023年3月曾与东方集团首次牵手合作精益咨询项目，并通过项目打造精益现场和精益生产体系搭建活动，2024年在精益现场和精益生产活动基础上逐步完善精益系统，为依靠设备制造产品的工

2025 年11月6日至7日，中色东方集团精益内训师系列培训专项研修在集团培训中心圆满举办。第 6 期培训的顺利开展，标志着中色东方集团精益内训师队伍正式建成 “覆盖‘基础 - 现场 - 质量 - 效率

通过与博革集团的合作，导入了精益管理项目，不仅改变了车间面貌，收获了财务收益，降低了损失，更重要的是重塑了员工的工作习惯和思维方式，使精益的理念逐步在员工心目中成长。

根据现状调查和分析，博革咨询认为，先合理规划各楼层功能，再打造连续流的生产方式，降低成本金额，核心工作是要缩短生产周期、降低中间WIP，提高生产效率，改善现场环境。

2023年4月4日，靖江特钢联合博革咨询启动第三期精益管理项目，新增“精益六西格玛绿带培养”模块，以“模范工厂树行业标杆、人才双育强内生动力、班组进阶提执行效能、项目攻坚创高端价值”为目

为实现“从试点突破到全面覆盖、从基础改善到体系成型”的跨越，2021年2月26日，公司携手博革咨询启动第二期精益管理项目，聚焦“模范工厂扩面、精益人才扩容、改善项目提质、精益班组筑基”四

2020年4月，靖江特钢携手博革咨询启动首期精益管理项目，以“模范工厂建设（现场）、精益内训师培养（人才）、精益改善项目（项目）”为三大核心模块，系统推进精益转型。历经9个月攻坚，项目于

2023 年 10 月 20 日，公司与博革咨询携手启动精益管理项目，组建涵盖生产、供应链、质量、技术等跨部门推进小组，分 “启动筹备（2023.10.20-11.10）、模块攻坚（2023.11.11-2024.8.31）、固化

2025年10月中旬，博革为太仓某港澳台独资的通用设备制造企业提供工厂布局规划服务，车间物料存储放置，空间利用率相对较低

2025年11月20日至21日，云南太标集团金牌班组4班第五期专项培训在集团培训中心圆满收官。作为该系列培训的压轴之作，来自太阳能、精工铸造、数控机床等核心产业线的班组骨干再度集结，围绕“浪

2025年10月23日至24日，云南太标集团金牌班组4班第四期专项培训在集团培训中心顺利落幕。来自太阳能、精工铸造、数控机床等核心产业线的班组骨干再度集结，围绕“设备管理全员化、隐患治理前置

北京天玛智控科技股份有限公司于2020年9月11日启动精益管理项目，组建涵盖生产、供应链、质量、研发、人力等部门的跨部门精益管理小组，分“基线诊断（2020.9-10月）、模块攻坚（2020.11-2022.6