该公司专注研发、生产、销售多种电气产品，拥有完整研发和产品支撑体系。目前项目存在台面凌乱、物品寻找困难、闲置物品处理不当等问题，博革为其进行精益咨询， 进行现场6s改善。

随着公司业务量的不断提升，各部门的衔接不流畅，造成生产周期较短、压力较大，不能满足客户对交货期的期望值,博革为其改善，应用六西格玛流程改善的重要工具DMIAC进行本次改善。

股份公司成立以来产值连年上升，产品质量问题随着产量的不断增加而日趋明显，影响了客户的满意度和资金回笼 项目目的：通过六西格玛项目，提高品牌效应降低生产成本，提高员工技能、质量意识，

某断路器工厂FT16为典型产品，生产批量大，生产工序繁多，生产区域大，具有一定代表性。博革为其生产布局改善提升效率。

该生产线效率低下，作业人员过多，窝工现象严重等，博革为其规划，参照新的U型生产线，及生产节拍，规划产能需求，确定生产线数量按生产需求，确定车间功能区域需求。