太标集团金牌班组二星1班系列培训已培育基层骨干60余名（不包含旁听小组），输出可落地改善方案113项，带动相关产业线效率提升32%、不良率下降55%、成本降低18%。

025年10月25日至26日，云南太标集团金牌班组二星1班第4期专项培训在集团培训中心顺利举办。围绕“设备效能最大化故障防控前置化、换模效率最优化”主题开展深度研修

2025 年 9 月 20 日至 21 日，云南太标集团金牌班组二星 1 班第 3 期专项培训在集团培训中心顺利举办。深化与博革咨询的专业合作，围绕 “品质升级、效率提升、团队成长” 核心目标

2025 年 7 月 5 日至 6 日，云南太标集团金牌班组二星 1 班第 1 期专项培训在集团培训中心顺利开班。来自太阳能、精工铸造、数控机床等核心产业线的骨干班组长齐聚一堂，开启 “从一星‘事务型

中广核久源绵阳新工厂的精益功能布局，是公司“科技创新、产业融合”发展理念的生动实践。从科学分区的生产车间到全链条的辅助保障区域，从柔性适配的生产线体到前瞻预留的弹性空间，精益思想深

博革为合肥动量守恒能源有限公司超级工厂精益功能布局规划方案，本方案基于工厂约5000㎡总面积，围绕核心产能目标，结合AGV、智能立体仓储、信息化等技术，构建精益化功能布局。

2025年11月初，博革为某电工绝缘材料工厂提供工厂布局规划服务。博革必旺的布局顾问驻场进行咨询服务。项目正式进入第一阶段：调研诊断，资料收集整理阶段。

2025年6月，博革必旺集团再次启动与中天光电合作耐热导线厂河口老工厂的精益布局改善及目视化项目。此次合作后，精益布局成效明显，现场6S管理能力提升。

2025年8月14-15日，云南太标集团金牌班组4班二期培训收官。五大产业骨干围绕“现场管理精细化、安全管控常态化”主题展开学习。由博革咨询熊霆老师主导，凭借其15年制造业经验，通过“理论+案例

该公司专注研发、生产、销售多种电气产品，拥有完整研发和产品支撑体系。目前项目存在台面凌乱、物品寻找困难、闲置物品处理不当等问题，博革为其进行精益咨询， 进行现场6s改善。

随着公司业务量的不断提升，各部门的衔接不流畅，造成生产周期较短、压力较大，不能满足客户对交货期的期望值,博革为其改善，应用六西格玛流程改善的重要工具DMIAC进行本次改善。

股份公司成立以来产值连年上升，产品质量问题随着产量的不断增加而日趋明显，影响了客户的满意度和资金回笼 项目目的：通过六西格玛项目，提高品牌效应降低生产成本，提高员工技能、质量意识，