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业务简介

“金牌班组长认证”是针对现场主管、工程师以及现场班组长,进行“基础管理”、“生产管理”、“设备管理”、“质量管理”以及“效率管理”层面的综合实战能力提升的微咨询服务。

博革咨询经过多年的咨询培训经验
建立一套系统地“6-444式”人才培养模式
  • 通过对企业人才培养需求的诊断、发掘,为客户提供个性化的培训服务,表单式、实战型训练的方式,为企业培养不同层次的技能型人才,以提高绩效/解决问题为目标、以过程为导向,以互动为原则,为企业持续培育人才并转换成商业价值。
  • 不同培训模块安排专业性讲师进行授课。博革的讲师都是实战型咨询顾问,他们每年60%以上的精力投入到实际的咨询业务辅导中,并从咨询辅导过程中积累的经验和案例来丰富培训课堂,让学员更好的融入。
博革“6-444式”人才培养模式

博革咨询经过多年的咨询培训经验,建立一套系统地“6-444式”人才培养式:通过对企业人才培养需求的诊断、发掘,为客户提供个性化的培训服务,表单式、实战型训练的方式,为企业培养不同层次的技能型人才,以提高绩效/解决问题为目标、以过程为导向,以互动为原则,为企业持续培育人才并转换成商业价值。

基层管理者实战能力

中层管理者实战能力

高层管理者实战能力

专项工具实训技能

“4”级培训

理论与实战的结合

全方位的量身定制

系列化的培训方案

落地式的商业价值

“4”级特色

效果可控:实战落地导向

费用可控:按需选择课程

针对性强:解决企业难题

专业性强:专业顾问团队

“4”级优点
基层管理者领导力课程特点
金牌班助长能力系统
班组绩效提升(P效率/Q质量/C成本/D交期/S安全/M士气)
现场管理

车同环进与安全管理

交接班与班前会管理

生产日报与异常响应

标准作业与任务安排

现场巡查与首导

浪变识别与改善

效率管理

精益生产理辉

OPE理辉

稼动率提升

作业分析与改善

动作分析与改善

工作教导

质量管理

自工序完结

质盘防错管理

4M变更点管理

CTQ/CTP管理

SIX TOOL

QC工具与质量改善

设备管理

TPM管理基础

设备自主维护

设备OEE管理

设备故障管理

SMED快速切换

六源查找与改善

基础管理
  • 班组长角色认知与走位

  • 班组长标准工作活单

  • 班组绩效目标管理

  • 班组长刻总训练

  • 与上司的沟通与汇报

  • 班组激励管理

  • 建立积极主动的思维

  • 员工工作关系管理

  • 班组团队迎设

  • 给学员设置动机(绩效工资对赌、任职资格设计)
  • 理念培训与工具培训的结合
  • 咨询公司与贵司管理层紧密合作
  • 培训模块独立性,循环课程
  • 月度KPI跟踪与项目注册资制
  • 表单式管理
标杆客户人才培养掠影
根据企业发展战略的要求,给不同岗位定制人才培养方案,让基层-中层-高层人员以更快的速度掌握所需综合技能
    博革优势
    • 50大管理机构

      20年行业积累,行业好评率高的机构

      中企联推荐的中国管理咨询机构50大

      中国制造2025编制参与单位

      中央企业“精益班组诊断基层行”机构

      中日韩中小企业促进会指定专家机构

      中国质量协会(CAQ)会员单位

    • 10倍+ROI投资回报率

      近5年平均年化收益为2.7亿

      近5年每年服务客户为50家

      近5年每年培训人次为6千人

      近5年项目续签率为80%以上

      近5年项目目标达成率为90%

      一家客户持续服务平均为3年

    • 50名全职咨询顾问

      硕士、博士学位以上人员18名

      在企业担任高管经理人员26名

      世界500强工作经验人员42名

      发表或出版专业书籍人员2名

      在制造业工作经验平均为8年

      咨询行业工作经验平均为6年

    • 客户至上全新服务

      见效快、推广易、结果为导向

      全程透明化消费、无隐形消费

      轻松在线服务、快速答疑

      第一时间拜访、定制化方案

      专属项目经理、全程跟进服务

      项目结案后、持续性售后服务

    标杆客户
    • 装备
    • 机械
    • 环保
    • 机电
    • 汽配
    • 化工
    • 冶金
    • 矿产
    • 能源
    • 建材
    • 医药
    • 医疗
    • 食品
    • 电子
    • 电器
    • 电气
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    • 其他