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业务简介

“6S目视化管理咨询”是基于改善现场工作环境,快速提高员工的工作效率和质量的标准化管理模式。以“计划合理、工作准确、执行有效、结果满意”为目标,“标准、明确的制度和规范”为手段,培养员工积极的思想和态度。

重点服务范围
  • 一、启动阶段:准备

    1成立6S推进3级组织,明确职责与义务

    26S阶段认证流程与制度建立

    36S推进过程考核与激励办法设计

    46S资源保障制度建立(不必要品处理、快速采购)

    5T3会议制度建立与推行

    6全员6S实战训练营推行

    76S启动大会组织与召开

    01
  • 二、变化阶段:整理&整顿

    1全员责任区域划分,关键设备认领

    2红牌作战模式,推动物品整理

    3一级&二级标准物品清单梳理

    4精益布局(通道划线图、功能区域定置图)

    5工具4定(种类/位置/数量/方式)

    6物料4定(位置/容器/数量/方式)

    7阶段性认证

    02
  • 三、深化阶段:清扫&安全

    1清扫与设备维护策略制定

    2责任区域彻底清扫,优化清扫标准、点检表

    3现场6S与自主维护相关单点教育OPL

    4六源发现与根治(污染/危险/清扫/故障/缺陷/浪费)

    5安全KYT(安全诊断/隐患改善/安全3不/安全共享)

    6安全目视化(标识标牌、油漆划线)

    7阶段性认证

    03
  • 四、固化阶段:清洁&素养

    16S岗位维持基准卡、6S自检自查制度建立

    26S班组/公司检查标准、制度建立

    3关键岗位技能矩阵制作

    4持续改善A3报告制作

    56S推进、培训专员培养

    66S标准化推进手册建立

    7阶段性认证

    04
6S目视化管理咨询 服务效果
  • 方法输入

    方法传授工具讲解

    思想碰撞理念共识

    试点推广持续改善

  • 过程内化

    领导作用,全员参与

    转训&内训行动&实践

    检查&交流总结改进&固化

  • 成功输出

    6s标准手册区域清扫基准

    6s三级点检红蓝牌

    LEC评价表5WHY分析

    OPL单点教材六源查找清单

    KY卡设备三现地图

    改善报告设备清扫基准

    设备点检基准

布局优化改善
为客户提供适应企业运营特点的"流动化"、"节拍式"布局优化服务
    博革优势
    • 50大管理机构

      20年行业积累,行业好评率高的机构

      中企联推荐的中国管理咨询机构50大

      中国制造2025编制参与单位

      中央企业“精益班组诊断基层行”机构

      中日韩中小企业促进会指定专家机构

      中国质量协会(CAQ)会员单位

    • 10倍+ROI投资回报率

      近5年平均年化收益为2.7亿

      近5年每年服务客户为50家

      近5年每年培训人次为6千人

      近5年项目续签率为80%以上

      近5年项目目标达成率为90%

      一家客户持续服务平均为3年

    • 50名全职咨询顾问

      硕士、博士学位以上人员18名

      在企业担任高管经理人员26名

      世界500强工作经验人员42名

      发表或出版专业书籍人员2名

      在制造业工作经验平均为8年

      咨询行业工作经验平均为6年

    • 客户至上全新服务

      见效快、推广易、结果为导向

      全程透明化消费、无隐形消费

      轻松在线服务、快速答疑

      第一时间拜访、定制化方案

      专属项目经理、全程跟进服务

      项目结案后、持续性售后服务

    标杆客户
    • 装备
    • 机械
    • 环保
    • 机电
    • 汽配
    • 化工
    • 冶金
    • 矿产
    • 能源
    • 建材
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    • 食品
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    • 电器
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    • 器材
    • 其他