- 业务简介
“6S目视化管理咨询”是基于改善现场工作环境,快速提高员工的工作效率和质量的标准化管理模式。以“计划合理、工作准确、执行有效、结果满意”为目标,“标准、明确的制度和规范”为手段,培养员工积极的思想和态度。
- 重点服务范围
- 一、启动阶段:准备
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1成立6S推进3级组织,明确职责与义务
26S阶段认证流程与制度建立
36S推进过程考核与激励办法设计
46S资源保障制度建立(不必要品处理、快速采购)
5T3会议制度建立与推行
6全员6S实战训练营推行
76S启动大会组织与召开
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- 二、变化阶段:整理&整顿
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1全员责任区域划分,关键设备认领
2红牌作战模式,推动物品整理
3一级&二级标准物品清单梳理
4精益布局(通道划线图、功能区域定置图)
5工具4定(种类/位置/数量/方式)
6物料4定(位置/容器/数量/方式)
7阶段性认证
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- 三、深化阶段:清扫&安全
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1清扫与设备维护策略制定
2责任区域彻底清扫,优化清扫标准、点检表
3现场6S与自主维护相关单点教育OPL
4六源发现与根治(污染/危险/清扫/故障/缺陷/浪费)
5安全KYT(安全诊断/隐患改善/安全3不/安全共享)
6安全目视化(标识标牌、油漆划线)
7阶段性认证
- 03
- 四、固化阶段:清洁&素养
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16S岗位维持基准卡、6S自检自查制度建立
26S班组/公司检查标准、制度建立
3关键岗位技能矩阵制作
4持续改善A3报告制作
56S推进、培训专员培养
66S标准化推进手册建立
7阶段性认证
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- 博革优势
- 50大管理机构
20年行业积累,行业好评率高的机构
中企联推荐的中国管理咨询机构50大
中国制造2025编制参与单位
中央企业“精益班组诊断基层行”机构
中日韩中小企业促进会指定专家机构
中国质量协会(CAQ)会员单位
- 10倍+ROI投资回报率
近5年平均年化收益为2.7亿
近5年每年服务客户为50家
近5年每年培训人次为6千人
近5年项目续签率为80%以上
近5年项目目标达成率为90%
一家客户持续服务平均为3年
- 50名全职咨询顾问
硕士、博士学位以上人员18名
在企业担任高管经理人员26名
世界500强工作经验人员42名
发表或出版专业书籍人员2名
在制造业工作经验平均为8年
咨询行业工作经验平均为6年
- 客户至上全新服务
见效快、推广易、结果为导向
全程透明化消费、无隐形消费
轻松在线服务、快速答疑
第一时间拜访、定制化方案
专属项目经理、全程跟进服务
项目结案后、持续性售后服务
- 标杆客户
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