苏州矿山机械领军企业精益改善优秀成果展现
博革于2021年10月正式与苏州创力达成合作,签署精益布局项目,旨在全面改造升级齿轮车间,历时4个月完成前期规划,另根据规划项目历时1年改造完成,现新车间已经投入使用,并且达到预期目标。
盐城汽配公司精益生产项目改善案例
博革咨询为客户制订了精益生产咨询方案,本方案分为三个阶段四大模块,三大阶段分别:变化阶段、深化阶段、固化阶段,四大模块分别是:6S目视化管理、生产布局优化、质量管理提升、生产管理提升
博革携手江东金具设备制造,精益咨询管理改善促生产
江东金具决定与上海博革咨询达成协议:由上海博革咨询为江东金具进行工厂布局规划和目视化设计工作。项目定位为打造绝缘子行业国内领先、行业标杆的智能化、自动化灯塔工厂。
中国有色集团6S管理督导咨询工作有序进行
博革咨询作为中国有色集团聘用的专家机构,工作组主要职责:组织开展“6S”现场管理提升行动;监督检查出资企业“6S”现场管理工作开展情况;指导企业梳理优化工作流程,建立系统、科学、实用的
国内PPE行业领军企业赛立特园区精益布局
博革自2022年起为赛立特提供精益管理服务,助力企业搭建精益管理体系,推动精益化管理落地见效,从而全面转型升级,提升企业竞争力。本次项目从2024年10月进驻,经过调研分析,围绕园区整布局
浙江三可热交换系统企业新工厂规划优秀成果展现
在博革咨询的助力下,浙江三可热交换系统有限公司如今焕发出新的生机与活力。生产效率大幅攀升,成本结构更加合理,产品质量稳中有升,市场竞争力显著增强,在行业中的地位日益稳固。
海必旺助力浙江高睿达科技实现精益转型与卓越运营
上海必旺的专业团队深入高睿达科技,首先对公司的基本状况进行了全面的调研,包括市场趋势、企业文化以及现有生产流程。通过对生产线的逐一勘查和价值流分析,上海必旺帮助高睿达科技精准定位了
博革咨询助力栾川众和,开启精益新篇章
栾川众和在博革咨询的精益赋能下,焕发出新的生机与活力。生产成本显著降低,产品质量稳步提升,市场竞争力大幅增强,在有色金属矿采选业的道路上稳健前行,向着成为行业标杆的目标大步迈进。
博革携手贵州捷盛钻具有限公司,开启精益生产新征程
贵州捷盛钻具 1997 年启航,遇发展瓶颈。博革咨询介入,从车间布局、质量管控、成本管理、员工培训等全方位助力其精益转型。如今企业效率、质量、竞争力提升,将携手共创辉煌未来。
博革助力无锡虎牛机械精益管理与目视化设计铸腾飞之路
无锡虎牛在追求更高品质、更高效率以及更优管理的道路上,遇到了传统模式带来的种种挑战。博革咨询以其卓越的精益理念和专业的目视化管理方案,为无锡虎牛开启了一扇通往卓越制造的大门。
上海博革赋能上海富泰,共铸企业卓越之路
博革咨询作为中国有色集团聘用的专家机构,工作组主要职责:组织开展“6S”现场管理提升行动;监督检查出资企业“6S”现场管理工作开展情况;指导企业梳理优化工作流程,建立系统、科学、实用的
博革助力方菱环保精益与目视化改善,开启卓越之路
12月2日,博革集团在无锡举办了“精益现场6S与目视化管理公开课”,带领众多管理人员和生产运营人员探索了企业选择6S和目视化管理背后的真实原因。本次课程采用项目推进实例分享、图片案例解析