在博革咨询的助力下，浙江三可热交换系统有限公司如今焕发出新的生机与活力。生产效率大幅攀升，成本结构更加合理，产品质量稳中有升，市场竞争力显著增强，在行业中的地位日益稳固。

江东金具决定与上海博革咨询达成协议：由上海博革咨询为江东金具进行工厂布局规划和目视化设计工作。项目定位为打造绝缘子行业国内领先、行业标杆的智能化、自动化灯塔工厂。

博革自2022年起为赛立特提供精益管理服务，助力企业搭建精益管理体系，推动精益化管理落地见效，从而全面转型升级，提升企业竞争力。本次项目从2024年10月进驻，经过调研分析，围绕园区整布局

上海欣向包装成立后业务多元拓展，却受困于旧生产布局。博革咨询介入，剖析杂乱车间、混乱流程、失衡人员配置问题，经调研定制精益方案，助其重构车间，开启转型焕新之路。

上海洲泰机械制造有限公司携手博革集团，针对旧厂布局困境，博革优化生产流程、革新物流、规划空间与功能区并导入目视化设计。成效显著，生产效率提升，物流成本降低，空间利用优化，竞争力增强

通过与博革集团的合作，江苏威科将能够更好地应对市场挑战和竞争压力。通过推进精益规划改善项目，江苏威科将能够提高生产效率、降低成本、提升产品质量，从而增强企业的竞争力。同时也成为博革

武汉东海石化重型装备于2024年11月与博革集团达成合作，启动了新工厂规划项目。仓库都是立体库规划，合理利用空间，利用率最大化，在物流方面合理规划物的路线，人动路线，参观路线，人车分离，

博革集团携手宏昌电器，开启工厂目视化新篇章。为其定制可视化方案，借管理看板、标识标牌等，让管理者精准把控生产进度与质量，推动企业迈向智能化、精细化。

博革精益团队首先深入现场细致调研，决定从生产线体作为切入点，开启精益生产的新篇章。经过团队的专业分析，我们发现铁福来公司的生产线体存在一系列问题，如无法满足高流动性需求，导致生产过

山东公社联盟食品有限公司借布局优化与目视化项目，重整乱序生产流程，革新低效物流，平衡空间利用，突破产能瓶颈，成效显著，效率跃升，成本降低，空间增效，形象与管理提升，竞争力增强。

原旧工厂已经不足以满足企业现在订单量的需求和生产，现企业规划了新的厂房，需要尽快完成设计布局，故携手博革咨询共同推动《新工厂布局规划设计》项目。

高端智能制造车间整体的精益布局为主线，现场精益生产目视化设计为辅助，全面打造汽配行业的智能制造标杆工厂，整个精益布局规划方案贯穿精益思想，基本实现流线化生产布局；充分应用智能物流等