借助与上海必旺智能科技有限公司的合作，台州巨航自动化设备科技有限公司成功构建起高效的目视化管理体系。生产效率显著提升，因信息沟通顺畅与操作指引明确，生产周期缩短 产能得以提高。

博革咨询作为中国有色集团聘用的专家机构，工作组主要职责：组织开展“6S”现场管理提升行动；监督检查出资企业“6S”现场管理工作开展情况；指导企业梳理优化工作流程，建立系统、科学、实用的

无锡虎牛在追求更高品质、更高效率以及更优管理的道路上，遇到了传统模式带来的种种挑战。博革咨询以其卓越的精益理念和专业的目视化管理方案，为无锡虎牛开启了一扇通往卓越制造的大门。

12月2日，博革集团在无锡举办了“精益现场6S与目视化管理公开课”，带领众多管理人员和生产运营人员探索了企业选择6S和目视化管理背后的真实原因。本次课程采用项目推进实例分享、图片案例解析

上海洲泰机械制造有限公司携手博革集团，针对旧厂布局困境，博革优化生产流程、革新物流、规划空间与功能区并导入目视化设计。成效显著，生产效率提升，物流成本降低，空间利用优化，竞争力增强

通过与博革集团的合作，江苏威科将能够更好地应对市场挑战和竞争压力。通过推进精益规划改善项目，江苏威科将能够提高生产效率、降低成本、提升产品质量，从而增强企业的竞争力。同时也成为博革

博革的6S管理会根据企业生产的特性以及工艺流程的需求，对现场管理当前存在的问题制定出切实可行的针对性改进方案，通过样板标杆区域的打造，由点到面，全面突破企业现场管理痛点、难点，并根据

必旺将从工厂精益现场管理、生产工艺、安全管理、参观需求等多角度，对工厂进行整体6S管理和目视化设计，聚焦质量效益，推动精益管理理念在各企业落地生根。

上海博革在工厂目视化设计上有着独特的优势，将结合企业现有的标准，提供一套可行的目视化管理方案，为企业创造安全有序的作业场所，营造一目了然的安全环境，体现以人为本的管理理念，实现高效

博革集团不仅传播了精益管理的理念，也为企业提供了关于如何实施6S和目视化管理的指导

为提升企业设备精益化管理水平，安全、质量得到进一步保障，无锡德地氏特邀博革咨询为其开展企业精益生产管理，推动企业变革。

赛孚士领导提到，在博革顾问指导下实施的6S管理和目视化管理的过程，是员工和企业共同自我完善、成长蜕变的过程