博革集团不仅传播了精益管理的理念，也为企业提供了关于如何实施6S和目视化管理的指导

企业概况中原工学院是一所以工为主，纺织服装及相关学科特色鲜明，工、管、文、理、经、法、哲、史、艺等多学科协调发展的高水平教学型大学。学校始建于1955年，原名郑州纺织工学院，隶属于中华

博革TPM咨询专家概述：5S是现场管理的基础，是TPM的前提，制约着TPM活动能否顺利、有效地推行。 TPM 是5S在设备维护方面的延伸。5S管理与TPM协同推进，为安全管理创造了有利的外部环

实验室现场5S 项目案例 一、整理 区分要与不要物品、将不要之物品处理，得到更大的空间。 二、整顿 要的物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 三、清扫 清除工作场所内灰尘

一、1S：可视范围内不需要物品的整理 实验室内的整理工作， 包括对可储存的办公用具、设备和文件进行可视化管理，对突出物的整改和对废弃物及时的处置。为了优化实验室的工作环

工艺采样点标识牌

2016年11月21日上海博革企业管理咨询为期10天的“5S督导师干部训练课程”在杭州正式启动。此次5s管理实战课程主要针对5S管理之整理、整顿、清扫、清洁、素养五个模块。五个模块理论