“精益现场6S与目视化管理公开课”无锡站圆满落幕
博革集团不仅传播了精益管理的理念,也为企业提供了关于如何实施6S和目视化管理的指导
博革快讯|“企业精益成本革新专项课程”重庆站收获满满
川渝地区作为博革集团重点开发的区域,博革集团将继续为当地企业提供更多的咨询和支持服务,帮助企业实现精益化转型和提升竞争力,
锦海模具精益生产案例
企业概况宁波锦海模具塑胶有限公司,成立于2002年(前身为成立于1983年的九峰电器厂),作为一家中外合资企业,总投资800万美元,注册资本308万美元,总面积21848平方米,建筑面积35000平方米。
杭州可靠护理用品有限公司
企业概况杭州可靠护理用品有限公司和杭州可艾个人护理用品有限公司是母公司和合资子公司的关系。可靠护理以护理垫、成人尿不湿、婴儿尿不湿、妇婴双用护理垫等护理产品为主,兼顾代工的卫生行业
杭州可艾个人护理用品有限公司精益生产项目
企业概况杭州可艾个人护理用品有限公司是杭州可靠与法国合生元合资的尿不湿产品制造公司,以代工合生元婴幼儿尿不湿产品为主的制造工厂。主要制造合生元需要的产品。以满足合生元婴幼儿尿不湿产
艾莱依集团精益智能制造项目
v艾莱依集团诞生于1997年12月,是一家聚焦于风尚潮流产业的集团,旗下拥有的品牌为消费者们提供更时尚、更舒适、更有品质的生活。集团活跃在时装、家用纺织品、童装、电子商务、服装制造等几大
精益生产之快速换模SMED案例
品种,小批量的利剑— SMED(快速换模)SMED means Single Minute Exchange of Die意思是在单分钟 (少于十分钟)内完成换模,本文通过对一家生产卫浴产品工厂的实际案例分享,证明了SMED 是一个
xxxx制帽有限公司5S与精益生产咨询
xxxx制帽有限公司5S与精益生产咨询项目背景:xxxx制帽成立于1994年,是一家帽子专业生产厂家,拥有3个工厂,占地总面积360亩,建筑总面积5万平方米,制帽设备2000余台,其中电脑绣花机100台,拥
精益生产项目启动大会流程
精益生产 项目启动大会流程 目的:通过开启动会,使全体员工树立精益生产意识,熟悉和了解精益生产相关技术,目标及期望达到的成果。 实施者:公司最高主管及咨询团队。 参与者
杭州某包装印刷公司精益生产管理项目启动大会
2021年1月27日,杭州某包装印业公司精益隆重召开,该公司全体员工(总经理、各部门总监/经理、班组长、一线员工)以及博革咨询熊霆老师参加了本次会议。启动大会由企管部曾经理主
安徽企业如何进行精益生产?
安徽企业如何进行精益生产?博革咨询在安徽企业精益生产的推行遵循由点到线,由线到面,最后由面到链的步骤。 所谓点的改善,就是对生产制造过程中的瓶颈点和问题点进行纠正和
计件制企业该如何推行精益生产?
如何才能彻底而有效地推行精益生产,却成了许多民营企业困惑的问题,因为很多企业都推行“计件制”。但是计件制企业该如何推行精益生产?博革咨询为大家提供了以下改进制度。