博革咨询与江苏秀强玻璃工艺股份有限公司达成战略合作， 以精益管理驱动智能制造升级，赋能绿色高效生产共筑智能玻璃制造新标杆。

2023年核心任务之一培养精益人才的综合能力，因此对中层管理干部和优选了部分储备干部人员组成了综合能力提升班，定制了系统性的精益人才培养体系课程，运用理论+实战的形式，真正学以致用

博革集团自2012年起便携手华润集团战略管理部，共同开启《华润集团精益管理规划》的篇章。博革集团与华润医疗器械携手合作，深入推进现场的精益管理咨询工作

2012年开始协助华润集团战略管理部展开《华润集团精益管理规划》，并在同年5月为华润医疗器械、华润煤业、6月为华润医药商业、2013年7月为华润燃气公司、2013年10月华润水泥、2013年11月华润医

南京某光学高科技领域企业精益管理人才培养项目正式启动！ 2022年7月，伴随着今年疫情形式的好转，不少企业也逐步开始启动了内部提升以及人才梯队打造的项目。南京某光学高科技领域企业再次

上海博革企业管理咨询有限公司2020年起与德力股份合作，主要从精益团队建设、现场标准化、作业标准化、管理标准化引入精益。改善成果：吨玻璃的成本浪费节约500万，滴料成品率改善提高10%金牌班

博革咨询通过现场诊断发现，某体育器材公司作为集团的关键产业公司，成立历史悠久，管理基础弱，人员能力不足，管理组织不完善，团队比较散乱，凝聚力不足...

博革咨询公司专家组一行，对客户进行了为期六个月的ZPS精益项目咨询工作。项目内容包括生产管理改善、采购管理改善、现场精益改善、设备TPM改善、工艺质量改善五部分。在客户处

12月19日至21日，继前两次航空安全精益提升培训之后的第三阶段正式实施培训，并取得圆满结束！

这次精益革新，是公司长久以来的愿望，现在终于开始实施了，这次精益革新对公司来说，是公司发展重要的一步，全员要高度统一思想，要用归零心态，开始这次精益革新。这次精益

2012年10月，上海浦东国际机场经过甄选，选择与上海博革企业管理咨询有限公司合作，开展“卫生间管理提示”项目。

自迈宝赫产业集团与上海博革企业管理咨询有限公司合作以来，公司各方面发生具大变革，人员心态意识的改变，全员的参与，提高了生产效率和产品质量，减少浪费节约成本，按客户