博革咨询为客户制订了精益生产咨询方案，本方案分为三个阶段四大模块，三大阶段分别：变化阶段、深化阶段、固化阶段，四大模块分别是：6S目视化管理、生产布局优化、质量管理提升、生产管理提升

江东金具决定与上海博革咨询达成协议：由上海博革咨询为江东金具进行工厂布局规划和目视化设计工作。项目定位为打造绝缘子行业国内领先、行业标杆的智能化、自动化灯塔工厂。

上海必旺的专业团队深入高睿达科技，首先对公司的基本状况进行了全面的调研，包括市场趋势、企业文化以及现有生产流程。通过对生产线的逐一勘查和价值流分析，上海必旺帮助高睿达科技精准定位了

贵州捷盛钻具 1997 年启航，遇发展瓶颈。博革咨询介入，从车间布局、质量管控、成本管理、员工培训等全方位助力其精益转型。如今企业效率、质量、竞争力提升，将携手共创辉煌未来。

为了解决产能问题，博革咨询团队建议该企业通过生产流程的优化来进行改善，才是企业当前问题的最佳解决手段。

博革集团顾问团队与该集团高层进行了一次深度调研研讨会，就集团未来三年整体的转型战略规划进行了详细讨论和汇报。

为使精益生产思想在企业管理中落地生根，进一步提升各厂制造效能、降低制造成本、增加经营效益，云南某大型集团公司特邀请上海博革开展为期3年的精益管理辅导项目。

2023年3月，随着要疫情的放开，国内制造业逐步恢复了生产旺季。某央企集团下属装备制造企业牵手博革，打造行业生产制造精细化样板工程建设项目正式启动，树立集团标杆样板工厂。

服务项目：厂房精益布局规划+附属设施规划+目视化设计 精益布局规划思路●生产布局遵循统一原则，工序相连，距离最短化，效率最大化的思路。

青岛某汽车零部件精益管理改善案例 客户信息：青岛某汽车零部件有限公司是主要生产铝箔汽油箱，是一汽解放汽车的主要供应商2021年1月，与上海博革企业管理咨询有限公司，开展“5S布局目视化

企业概况江苏天宏机械工业有限公司是一家以压铸设备制造为主营业务的企业，公司于2007年08月成立，位于丹阳市；产品主要用于汽车零部件、高铁零部件、机械设备制造等行业，主要客户包括特斯拉、

上海博革企业管理咨询有限公司2020年起为公司提供5S、目视化、精益人才培养等咨询服务，以5S及目视化为基础，不断在人才培养、TPM、管理等基础上进行深挖，延伸OPL、快速切换、生产计划、A3、仓