武船重工携手博革咨询启动精益人才管理体系建设项目，旨在通过人才能力升级驱动制造效能突破，支撑万吨级特种船舶、海洋工程装备等高端业务发展。

博革集团为其展开了金牌班组长人才培养体系的导入，项目整体持续6个月，每期将以不同的主题作为抓手，涉及班组长角色认知与定位、七大工作任务、目标管理、工作评价、班前会&交接班管理、现场

泰山集团创立于1978年，从手工缝制体育垫子起步，历经40余年创新发展，从一个家庭作坊发展成为制定国际标准的世界知名品牌，全球赛事服务商，实现了“从炕头走向全球”的历史性飞跃。目前，泰山

2020年7月起为SFH提供“现场班组长管理能力提升”实战训练，包含班组长基础管理、现场管理、人员管理、改善管理，4大模块。 为了达到培训的目的，博革咨询通过现场诊断后，为其量身订制了培训

上海博革咨询从2019年10月开始提供咨询服务。首期主要工作是重点围绕现场5S管理及设备管理展开，主要成果为：现场100%区域通过4S认证考核 设备“六源”改善230多件，opl单点课程改善100件，

中国某地铁股份有限公司，属中央企业。博革咨询针对该企业存在的问题，建立能够迅速暴露问题、解决问题，按节拍拉动生产，自主管理，持续改善的生产现场，形成精益的生产、工

徐工重型标杆班组建设与管理培训...

徐工挖机班组管理能力提升培训...

金海重工班组长设备管理培训...

徐工科技班组长创新能力提升培训...

2012年10月，上海浦东国际机场经过甄选，选择与上海博革企业管理咨询有限公司合作，开展“卫生间管理提示”项目。

为了加强该航空公司班组建设的规范性和科学性，全面推进班组建设工作的深化发展，2012年初，该航空公司股份携手博革咨询启动《该航空公司班组建设战略发展规划与标准制定》项目