盐城汽配公司精益生产项目改善案例
博革咨询为客户制订了精益生产咨询方案,本方案分为三个阶段四大模块,三大阶段分别:变化阶段、深化阶段、固化阶段,四大模块分别是:6S目视化管理、生产布局优化、质量管理提升、生产管理提升
山东布莱特威健身健身器材企业精益改善优秀成果展现
通过与博革集团的合作,布莱特威能够更好地应对市场挑战和竞争压力,把握新的发展机遇,实现从跟跑者向领跑者蜕变。通过推进精益生产和精益质量改善项目,布莱特威将能够提高生产效率、降低成本
江苏久吾高科技股份有限公司精益运营提升咨询案例
海博革企业管理咨询有限公司2021年起为公司提供精益运营提升咨询服务,为企业建立完整的精益运营指标体系来规范化、标准化公司运营状况,并通过交付过程的优化,为公司ERP管理系统升级打下扎实
许继集团
企业概况许继集团有限公司是国家电网公司直属产业单位,是专注于电力、自动化和智能制造的高科技现代产业集团。公司聚焦于特高压、智能电网、新能源、电动汽车、轨道交通及工业智能化五大核心业
机加工装配线制造能力提升案例
一、企业介绍 某企业是我国大型工程机械制造企业的全资子公司制造企业,是其重要的核心零部件制造企业。是集研发、制造高中压液压油缸、液压阀、成套液压系统以及液压软硬管为
江苏某小型挖掘机企业精益生产缩短交付周期案例
某小型挖掘机企业是徐工集团控股的上市公司,该企业经历了与国际一流品牌近20年的挖掘机合资合作,目前主要包括挖掘机械、矿业机械两大主机产业和履带底盘零部件产业。其挖掘
通用汽车精益管理持续改善-方针展开管理
精益管理的持续变革机制包括4个要素,其中的方针展开管理(BPE)是核心内容。博革咨询近几年服务的各家大一些的企业基本上都在推进业务计划,但很少有企业能够将业务计划切实落
徐工集团
从2009年3月份开始, 开始为徐工集团提供精益六西格玛(DMAIC、LEAN、DFSS)咨询服务,并成为徐工集团“十二五”期间进军世界500强、行业前三强的战略合作伙伴。