武船重工携手博革咨询启动精益人才管理体系建设项目，旨在通过人才能力升级驱动制造效能突破，支撑万吨级特种船舶、海洋工程装备等高端业务发展。

借助与上海必旺智能科技有限公司的合作，台州巨航自动化设备科技有限公司成功构建起高效的目视化管理体系。生产效率显著提升，因信息沟通顺畅与操作指引明确，生产周期缩短 产能得以提高。

 在博革咨询的助力下，浙江三可热交换系统有限公司如今焕发出新的生机与活力。生产效率大幅攀升，成本结构更加合理，产品质量稳中有升，市场竞争力显著增强，在行业中的地位日益稳固。

博革咨询为客户制订了精益生产咨询方案，本方案分为三个阶段四大模块，三大阶段分别：变化阶段、深化阶段、固化阶段，四大模块分别是：6S目视化管理、生产布局优化、质量管理提升、生产管理提升

江东金具决定与上海博革咨询达成协议：由上海博革咨询为江东金具进行工厂布局规划和目视化设计工作。项目定位为打造绝缘子行业国内领先、行业标杆的智能化、自动化灯塔工厂。

上海必旺的专业团队深入高睿达科技，首先对公司的基本状况进行了全面的调研，包括市场趋势、企业文化以及现有生产流程。通过对生产线的逐一勘查和价值流分析，上海必旺帮助高睿达科技精准定位了

贵州捷盛钻具 1997 年启航，遇发展瓶颈。博革咨询介入，从车间布局、质量管控、成本管理、员工培训等全方位助力其精益转型。如今企业效率、质量、竞争力提升，将携手共创辉煌未来。

无锡虎牛在追求更高品质、更高效率以及更优管理的道路上，遇到了传统模式带来的种种挑战。博革咨询以其卓越的精益理念和专业的目视化管理方案，为无锡虎牛开启了一扇通往卓越制造的大门。

上海洲泰机械制造有限公司携手博革集团，针对旧厂布局困境，博革优化生产流程、革新物流、规划空间与功能区并导入目视化设计。成效显著，生产效率提升，物流成本降低，空间利用优化，竞争力增强

通过与博革集团的合作，布莱特威能够更好地应对市场挑战和竞争压力，把握新的发展机遇，实现从跟跑者向领跑者蜕变。通过推进精益生产和精益质量改善项目，布莱特威将能够提高生产效率、降低成本

经过博革精益咨询团队的不懈努力与精心辅导，山东布莱特威健身器材有限公司成功实现了华丽转身。

为了解决产能问题，博革咨询团队建议该企业通过生产流程的优化来进行改善，才是企业当前问题的最佳解决手段。