博革集团除了为安徽日发纺织提供精益生产和质量改善外，同时还为企业人才梯队的培养打下了夯实的基础，通过培养金牌班组长系列课程的导入

博革自2022年起为赛立特提供精益管理服务，助力企业搭建精益管理体系，推动精益化管理落地见效，从而全面转型升级，提升企业竞争力。本次项目从2024年10月进驻，经过调研分析，围绕园区整布局

上海欣向包装成立后业务多元拓展，却受困于旧生产布局。博革咨询介入，剖析杂乱车间、混乱流程、失衡人员配置问题，经调研定制精益方案，助其重构车间，开启转型焕新之路。

浙江益佰包装材料公司自 2003 年起专注 PVDC 涂布薄膜生产，产品应用广。近期与博革集团合作，借精益管理优化流程、控质量、管库存、育人才，短期内成效显著，将秉持理念持续奋进。

博革顾问围绕精益系统建立、现场管理标准化、设备管理标准化、精益人才培养四个维度展开系列改善活动

通整体的精益生产改善及管理变革提升项目的导入，客户无论是车间精益布局改造，还是生产现场6S与目视化水平，包括生产制造能力，供应链管理等方面，都得到了很大改善提升。

推行精益质量的目的主要是提高效率、降低成本、提升产品质量、增强灵活性、创造持续改进的文化、提高员工参与和积极性，以及优化客户满意度。这些目标有助于企业提高整体竞争力，实现可持续发展

本项目采用咨询+软件结合的方式，对工厂进行数字化布局和精益布局，在实施过程中，首先对工厂进行数字化布局和精益布局设计，包括对生产线、设备、物料等资源的优化配置，以及对生产计划、生产

通整体的精益生产改善及管理变革提升项目的导入，客户无论是车间精益布局改造，还是生产现场6S与目视化水平，包括生产制造能力，供应链管理等方面，都得到了很大改善提升。

通过与博革集团的合作，安徽日发纺织将能够更好地应对市场挑战和竞争压力。

九牧集团长期专注于厨卫及配套产品的研发和生产，是一家以卫生陶瓷、智能厨卫、整体卫浴、厨卫家具、五金龙头、厨卫五金为主本业务的大型厨卫企业，被认定为“国家高新技术型企业”。集团旗下

2021年开始，杭州某铝箔彩印企业与上海博革咨询联手合作，引入精益生产。2年的精益生产的推进，提高内部生产的效率、提高质量、降低客诉，提高了企业在市场上的竞争力。