重庆某工业有限公司成立于1998年2月，是一家集小型农业机械、通用发动机动力及延伸产品研发、生产、销售为一体的涉农科技型企业博革咨询针对企业的现状，提供精益生产实用方案，资深管理导师现

一、企业背景介绍 某制造公司是我国大型工程机械制造企业的全资子公司制造企业，是其重要的核心零部件制造企业。是集研发、制造高中压液压油缸、液压阀、成套液压系统以及液压

某机械加工企业始建于2000年，是一家设备制造公司，三个大车间，涵盖设备焊接、喷涂、零件加工、装配、电气安装、调试、成品出货。年产值4亿元。是国内机械制造、机械加工行业

某小型挖掘机企业是徐工集团控股的上市公司，该企业经历了与国际一流品牌近20年的挖掘机合资合作，目前主要包括挖掘机械、矿业机械两大主机产业和履带底盘零部件产业。其挖掘

博革咨询在2009年开始为国内工程机械行业某龙头集团公司提供精益管理改善咨询，到2013年的时候，其服务领域从开始的质量管理领域拓展到生产、采购、信息化、研发、进出口、新厂房

采购工业工程分析及改善手法，从而找出影响动臂拼点效率低下真正原因，并加以改进优化。最终提升了挖掘机产能，达到了公司经营战略目标。

由于自动化铆接设备成本与设备精密度都很高，合理的运用和最大化的提高自动线的使用率，可以降低生产成本，扩大生产产能，满足用户短期的交货要求，所以项目组提出了改善自动

2015年以来，公司ASM产品供不应求，公司现有的生产能力无法满足客户的交付要求，并且客户对于成本的要求比较高。在此背景下，公司通过引进精益生产，希望通过精益生产的更少的投

精益管理的持续变革机制包括4个要素，其中的方针展开管理（BPE）是核心内容。博革咨询近几年服务的各家大一些的企业基本上都在推进业务计划，但很少有企业能够将业务计划切实落

该企业自2009年以来一直是博革企业管理咨询公司合约客户，针对这一情况，在博革咨询专家带领下，公司成立了改善项目小组，通过程序分析及工时研究，发现“动臂拼点”工序作业时

2012年10月，上海浦东国际机场经过甄选，选择与上海博革企业管理咨询有限公司合作，开展“卫生间管理提示”项目。

博革咨询与这家客户高层进行多次交流、沟通后决定以下面的策略，调动企业所有中高层人员，开展《合同履约率提升》的公司级项目，即《以当前最紧迫的订单履约率提升为流程管