博革集团自2012年起便携手华润集团战略管理部，共同开启《华润集团精益管理规划》的篇章。博革集团与华润医疗器械携手合作，深入推进现场的精益管理咨询工作

首都航天机械公司是中国航天技术领域的骨干企业和最大的运载火箭生产、总装厂，也是国务院重点联系的512家大型国有企业和全国100家最大的机械工业企业之一。公司拥有近百年的历史。自1958年开始

为了更客观的反应单位劳动时间产生的工时量，引入OPE的概念，它能规避劳动减员造成的干涉，同时以OPE为指标也符合公司14年对分库房人员基数进行控制的意识导向。

随着科园业务增长，公司2013年11月顺义仓库投入使用，运行中出现一些问题，如内部移库量大、紧急移库多、两库区间库存不均衡（爆仓）、人员沟通效率低。

改善措施自2014年11月1日起开始实施，故选取14年11月—15年1月信用解冻数据，改善后效果如下......

“缺货率”高，造成客户满意度降低、销售损失。如个人主观、资质问题、供应商无货、供应商控货、付款问题、移库问题、近效期零头、销量变化、新品种、价格倒挂、生产问题、其

目前有两个车队，骨科4辆、介入和医院物流6辆，两个车队送同一医院，配送资源不共享；未来三年预计骨科业务量增长，医院耗材配置达到10家；合理配置配送资源。

随着公司业务增长，作业量增加，加班多，订单不均衡，作业量不均衡，仓储人力资源不能充分利用。

今天，我们在这里隆重召开联通精益六西格玛启动大会。这次会议是一次非常重要的会议，对于全面提升公司管理和服务水平，增强企业综合竞争力将起到积极的推动作用。前期，我们

通常认为制造业最先提出六西格玛管理法概念，其采用统计方法来检验产品的质量特性，只适用于制造业。而通信服务业的生产过程与消费过程同时产生。如何使用六西格玛来实行质量

建立集中业务流程的初衷是为了高效快捷的处理业务。随着业务集中系统在全行上线推广以及业务量的增加，业务打回率有所增加，降低了集中业务流程的处理速度。本项目通过对流程