迈宝赫一期精益项目重点围绕流程梳理、人才培养、标准化管理等内容展开，全面覆盖质量、生产、计划、仓储、物流、设备等所有部门，经过将近一年的改善，实现产能提升将近40%，成品出货量提升30%

随着科园业务增长，公司2013年11月顺义仓库投入使用，运行中出现一些问题，如内部移库量大、紧急移库多、两库区间库存不均衡（爆仓）、人员沟通效率低。

大量中小鞋企倒闭、实体店生存艰难、移动电商迅速发展，无疑给鞋业品牌商们带来了越来越大的发展挑战。新的市场环境来临，如何才能实现销售与利润的双增长？ 随着互联网的发展

博革企业在生产线设计是非常重视简易自动化在生产线中的运用，以提高生产效率，保证品质和安全。降低生产成本。

博革咨询认为精益管理项目通过开启动会，使全体员工树立精益生产意识，熟悉和了解精益生产相关技术，目标及期望达到的成果。