经过对国内的标杆企业与世界500强企业进行比较后发现，企业之间的竞争不仅仅是模式的竞争、核心技术的竞争、产品的竞争，还有一个决定企业命运的关键因素，即企业基本功的竞争。
　　博革咨询认为，班组建设是在企业最小的组织单元中导入科学的工具、方法和模式，使其成为规范、活力、高效的作业单元，进而提升员工队伍素质，夯实企业管理基础的一 个持续改善的系统性工程 。

　　依据博革咨询对航空业不同单位的调研发现，各单位对班组界定不一，班组形态多样，归类复杂的情况，为了更好的界定班组，建议把最小的工作单元和管理单元划分为以下九大序列，如飞行、乘务、机务、营销、地服、培训、生产支援、生产运行、信息。
　　现在大部分企业在推行班组建设的时候主要围绕“建机制”、“创现场”、“育人才”，打造企业的“全员参与、自主管理”的企业文化。
　　常见的班组建设活动有“班组座谈会”、“班组学习会”、“班组管理看板”、“岗位练兵技术大赛”、“领导现场视察”、“班组拓展活动”、“班组各类培训”、“班组知识竞赛”、“班组形象比赛”等。
　　班组建设是企业基层组织建设的重要内容、是企业组织建设基石，承担最后100米冲刺重任，班组工作好坏直接关系企业经营成败。若数量众多的班组在管理上每提升一个点，都将形成放大效应。班组管理提升势在必行。

　　“全员自主管理 、自主创新型班组”是班组建设的最高目标。

　　员工的创新是班组最有价值的资产,不懂得利用员工的脑力资源为班组最大的浪费,激活员工改善的智慧是班组的核心竞争力 。通过班组制度建设与班组文化建设达到“三个转变”：

　　一是管理手段由单纯经济手段向班组自主管理转变；

　　二是管理方式由简单粗放向制度规范转变；

　　三是工作重点由追求绩效指标向提高职工素质转变。

　　并实现班组内“ 观念创新 、技术创新、管理创新、流程创新”。

　　博革咨询认为，班组建设成功的最重要的关键在于通过提高班组长的管理水平，提高班组成员的满意度、敬业度、忠诚度。为此博革咨询特为航空业的班组长策划了《安全精益管理能力提升系统培养规划》，具体如下：
　　博革咨询的航空业《安全精益管理能力提升培训》包含5大模块的内容，即角色认知模块、运营标准模块、环境安全模块、人员管理模块、创新管理模块。