随着科园业务增长，公司2013年11月顺义仓库投入使用，运行中出现一些问题，如内部移库量大、紧急移库多、两库区间库存不均衡（爆仓）、人员沟通效率低。

改善措施自2014年11月1日起开始实施，故选取14年11月—15年1月信用解冻数据，改善后效果如下......

“缺货率”高，造成客户满意度降低、销售损失。如个人主观、资质问题、供应商无货、供应商控货、付款问题、移库问题、近效期零头、销量变化、新品种、价格倒挂、生产问题、其

目前有两个车队，骨科4辆、介入和医院物流6辆，两个车队送同一医院，配送资源不共享；未来三年预计骨科业务量增长，医院耗材配置达到10家；合理配置配送资源。

随着公司业务增长，作业量增加，加班多，订单不均衡，作业量不均衡，仓储人力资源不能充分利用。

博革咨询公司专家组一行，对客户进行了为期六个月的ZPS精益项目咨询工作。项目内容包括生产管理改善、采购管理改善、现场精益改善、设备TPM改善、工艺质量改善五部分。在客户处

今天，我们在这里隆重召开联通精益六西格玛启动大会。这次会议是一次非常重要的会议，对于全面提升公司管理和服务水平，增强企业综合竞争力将起到积极的推动作用。前期，我们

2017年1月19日上午，为期大半年的“安全班组精益管理培训”顺利结案了！

熊老师向大家授课《创新管理》，与大家分享了创新管理的定义、类型、保证机制、改善工具（一种教材、两大支柱、三现主义、四项原则、五个为什么、六何分析），8D持续改善

金总给全员介绍了精益的起源、基本概念、指标的理解以及转型中遇到的问题，接着进行了公司SWOT分析，全员积极参与，积极发言，总结了公司的SWOT指标50余项。

12月19日至21日，继前两次航空安全精益提升培训之后的第三阶段正式实施培训，并取得圆满结束！

这次精益革新，是公司长久以来的愿望，现在终于开始实施了，这次精益革新对公司来说，是公司发展重要的一步，全员要高度统一思想，要用归零心态，开始这次精益革新。这次精益