通过现场诊断博革咨询发现，某草坪公司管理基础还是不错的，团队凝聚力和执行力比较好，其生产过程主要依赖于设备生产，对设备的依赖程度较高，编制车间的设备稳定性以及产品工艺稳定性不足，设备利用率太低，基本上只有30%左右，对草坪的建议为：

    1.培养专业的设备管理及维护人员，确保设备的状态最佳，建立专业的设备维护管理体系；

    2.梳理编织车间设备利用率问题，制定改善策略；

    3.培养全体员工的改善意识及改善能力；

    4.质量稳定性需要重点关注；

    5.半成品及成品库存周率需要重点关注。

    作为前期切入的SMED快速换模项目，某草坪公司通过对内外切换标准化、培训和持续强化，员工的熟练度和配合度明显增强，本项目总共进行了四次换模测试，1号线单丝测试时间为105分钟，曲丝线换产时间为100分钟，3号线换产时间为150分钟，其余单丝线换产时间为140分钟，提升率为：37.5%-58.33%不等。

    曲丝线测试时间为105分钟，比原来的240分钟节约了135分钟，提升率为：55.8%；

    通过对分丝工具的改进，节约了20分钟的时间，原来的分丝时间需要50分钟，现在只需要约30分钟，分丝效率提高了40%；

    快速换模工具改善

    某草坪公司快速换模效率提升