精益生产项目启动大会流程
精益生产 项目启动大会流程 目的:通过开启动会,使全体员工树立精益生产意识,熟悉和了解精益生产相关技术,目标及期望达到的成果。 实施者:公司最高主管及咨询团队。 参与者
杭州某包装印刷公司精益生产管理项目启动大会
2021年1月27日,杭州某包装印业公司精益隆重召开,该公司全体员工(总经理、各部门总监/经理、班组长、一线员工)以及博革咨询熊霆老师参加了本次会议。启动大会由企管部曾经理主
安徽企业如何进行精益生产?
安徽企业如何进行精益生产?博革咨询在安徽企业精益生产的推行遵循由点到线,由线到面,最后由面到链的步骤。 所谓点的改善,就是对生产制造过程中的瓶颈点和问题点进行纠正和
计件制企业该如何推行精益生产?
如何才能彻底而有效地推行精益生产,却成了许多民营企业困惑的问题,因为很多企业都推行“计件制”。但是计件制企业该如何推行精益生产?博革咨询为大家提供了以下改进制度。
六西格玛DMAIC方法在快递行业中的应用
六西格玛在快递行业中的应用,快递行业是现代商业的基础,为企业在市场上提供竞争优势。 六西格玛 是一种数据驱动的方法,六西格玛导致基于事实的决策,是一种以理解和消除过
浅谈六西格玛管理在物流行业的应用
作为一种突破性的质量管理战略, 六西格玛管理 理论顺应了现代物流发展的特点,为物流企业的创新与发展提供了一套全新的思想,为改进物流业具体实施流程提供了参照,为物流企
印刷行业干复机EPC升级和改造案例
某印刷包材有限公司是国内专业生产软包装,彩盒、食品纸质容器的龙头企业,目前已在天津、杭州、重庆、南京拥有四大生产基地七家工厂,为食品、日化、乳品、医药
企业协同推进5S管理与TPM的原因及作用
博革TPM咨询专家概述:5S是现场管理的基础,是TPM的前提,制约着TPM活动能否顺利、有效地推行。 TPM 是5S在设备维护方面的延伸。5S管理与TPM协同推进,为安全管理创造了有利的外部环
博革咨询TPM现场辅导正式开工!
在疫情肆虐的2020年春天,进入3月国内的疫情慢慢收敛,很多地方管控开始逐步放开。这不南通某科技集团就可以开始 TPM 辅导了。某科技集团是南通第一批复工企业,在应对疫情有着丰
银行六西格玛业务集中系统直通率提高案例
【问题及改进机会描述】 建立集中业务流程的初衷是为了高效快捷的处理业务。随着业务集中系统在全行上线推广以及业务量的增加,业务打回率有所增加,降低了集中业务流程的处理
民航空管局新班组建设与班组长胜任力提升案例
博革咨询老师针对该空管局工作模式和人员的特点,本项目第一阶段合作采用先行试点+全面复制的形式展开,试点过程中聚焦管理改善和人员素质的提升,完成班组建设管理建模,辅导
浦东国际机场卫生间精益现场管理改善案例
卫生间作为浦东机场的外包重点项目,对着众多外包方管理具体重要的启发意义。2012年10月,上海浦东国际机场经过甄选,选择与上海博革企业管理咨询有限公司合作,开展“卫生间管