浅谈标准作业的三要素
标准化作业三要素是什么呢?博革咨询认为标准作业是以人为中心,将人、物、设备有效地组合,把管理要求(慈禧太后的饮食需求、时间、习惯等)按目标设定最有效的全员必须遵守
如何制作适用于生产现场的作业要领书?
首先我们生产现场为什么需要作业要领书?因为作业要领书能够:1、使员工快速掌握工序的作业顺序及要点;2、不管谁来操作,都能达成一致的效果;3、形成统一的标准,为改善
车间现场5S管理
车间现场5S管理确保系统地保持工作场地的清洁和有组织,确保员工的安全以及提供建立精益体系的基础。
车间5S现场管理-1S 整理
车间5S现场管理中1S表示整理 ,即全面整理和整理出不使用的物品。
车间5S现场管理-2S 整顿
车间5S现场管理中2S 整顿即按照顺序整顿物品和设置界限。
车间5S现场管理-3S 清扫
车间5S现场管理-3S 清扫即清扫和清洁检查......
车间5S现场管理-4S 清洁
车间5S现场管理-4S清洁-标准化......
车间5S现场管理-5S 素养
车间5S现场管理5S 素养维持 -通过检查保持,您在第一个S-整理方面做得越好,在整顿和清扫方面就会做得越少。所以,当您开始第一个S时,要实施完整的工作过程。不要匆忙完成。
精益管理的目标-消除浪费
消除浪费的过程可以应用于无数的实践过程。通过逐步消除浪费,您可以显著地降低成本。丰田最先定义了7种浪费,将其作为要消除的目标。
精益生产七大浪费之过度生产浪费
过度生产是所有浪费中最糟糕的一种。它生产的产品数量超过客户需求,或者生产产品的速度超过必要的生产速度。过度生产掩饰了生产中的问题或者缺陷、工作量波动以及生产的低效
精益生产七大浪费之等待的浪费
精益生产七大浪费之等待的浪费,等待任何事物-人员、材料、机器或者信息-都是浪费。等待意味着无用的时间,这会造成工作流停止。等待浪费是“悬挂在低处的果实”-很容易抓住,
精益生产七大浪费之运输的浪费
运输(传送)是生产中的一个重要要素,因为它影响所有零件和材料的交付。但是运输不必要的货物或者临时性重新放置和移动它们就是浪费。同样,既是生产中任何不需要的传送也是