标准化作业三要素是什么呢？博革咨询认为标准作业是以人为中心，将人、物、设备有效地组合，把管理要求（慈禧太后的饮食需求、时间、习惯等）按目标设定最有效的全员必须遵守

　首先我们生产现场为什么需要作业要领书？因为作业要领书能够：1、使员工快速掌握工序的作业顺序及要点；2、不管谁来操作，都能达成一致的效果；3、形成统一的标准，为改善

车间现场5S管理确保系统地保持工作场地的清洁和有组织，确保员工的安全以及提供建立精益体系的基础。

车间5S现场管理中1S表示整理 ，即全面整理和整理出不使用的物品。

车间5S现场管理中2S 整顿即按照顺序整顿物品和设置界限。

车间5S现场管理-3S 清扫即清扫和清洁检查......

车间5S现场管理-4S清洁-标准化......

车间5S现场管理5S 素养维持 -通过检查保持，您在第一个S-整理方面做得越好，在整顿和清扫方面就会做得越少。所以，当您开始第一个S时，要实施完整的工作过程。不要匆忙完成。

消除浪费的过程可以应用于无数的实践过程。通过逐步消除浪费，您可以显著地降低成本。丰田最先定义了7种浪费，将其作为要消除的目标。

过度生产是所有浪费中最糟糕的一种。它生产的产品数量超过客户需求，或者生产产品的速度超过必要的生产速度。过度生产掩饰了生产中的问题或者缺陷、工作量波动以及生产的低效

精益生产七大浪费之等待的浪费，等待任何事物-人员、材料、机器或者信息-都是浪费。等待意味着无用的时间，这会造成工作流停止。等待浪费是“悬挂在低处的果实”-很容易抓住，

运输（传送）是生产中的一个重要要素，因为它影响所有零件和材料的交付。但是运输不必要的货物或者临时性重新放置和移动它们就是浪费。同样，既是生产中任何不需要的传送也是