用在5S的看板作战中，使用的物品放置场所等基本状况的表示板。它的具体位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，甚至说，谁来管理等等重要的项目，让人一看就明白。因为5S的推动

4月20日-21日，由上海博革企业管理咨询公司举办的《精益生产实战培训》课程在沪举行,此次培训过程中，学员们认真听讲，积极参与，适时有效地互动，将课程案例与实际工作中遇到的

在我们的生产现场，如何能够让生产异常显在化，同时能够得到快速的解决呢？今天博革咨询来简单的介绍一下安灯管理，首先我们来看一个传统的现场响应场景.......

我们要认识什么是异常？要从根本上读懂理解异常，我们先以人的健康作一个简单的例子先去认知下。如果一个人身体存在某种疾病或言行举止不符合某种规范，那我们说这个人有病或

如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行5S管理。

5S现场管理的效果，5S现场管理不是为富裕的工厂运行的， 而是为了成为富裕工厂的一种方法。

精益生产管理中，我们经常听到也用到的最多的是车间现场的5S管理，5S管理是丰田生产方式中最先提出来的，后来在不断的发展完善过程中出现了6S、7S管理，那么车间现场8S管理的具体

车间现场5S管理的目的以及车间现场5S管理的八大作用......

那些一味想着通过降低成本、规避法律、末位淘汰等粗暴方式来进行人力资源管理工作的HR们，那些总是在感慨“为什么想留的人留不住、想赶的人又赶不走”的管理者，应该从丰田做

企业在进行车间现场管理推动时可使用PDCA管理循环法。PDCA循环是计划、执行、检查和行动这四个英文单词的第一个字母的缩写，是一种企业经常用到的管理模式，当PDCA四个环节都循

企业在进行车间现场管理推动时可使用PDCA管理循环法。PDCA循环是计划、执行、检查和行动这四个英文单词的第一个字母的缩写，是一种企业经常用到的管理模式，当PDCA四个环节都循环

博革咨询就带领大家一起研究下PDCA循环中“c”的含义，PDCA循环中的“c”是指：检查（Check）.......