5S现场管理的效果:
通常水准高的工厂整理,整顿,清扫进行的很好,秩序在维持当中。
5S现场管理不是为富裕的工厂运行的, 而是为了成为富裕工厂的一种方法。
工厂的不必要,不均一,不合理而引发的问题点根源诊断的技法。
(1) 实现安全,无灾害事业工厂
(2) 品质向上
*发生‘精度管理’的问题。
(3) 准备时间缩短
*在长达半天的准备时间中30分钟的寻找时间是不起眼的,但为了生产加急产品时,3分钟的寻找时间也是致命性的。
(4) 设备保全
设备故障很多时,负责不了同时运转的多工程。
(5) 在工(在生产线产品)、库存最小化
在不注意的地方,有很多过剩的保存品。
(6) 浪费的减少
* 5S现场管理 进行不好的工厂里 很多种浪费(在库、品质低下、能率低下、原价上升)是看不见的。
通常水准高的工厂整理,整顿,清扫进行的很好,秩序在维持当中。
5S现场管理不是为富裕的工厂运行的, 而是为了成为富裕工厂的一种方法。

工厂的不必要,不均一,不合理而引发的问题点根源诊断的技法。
(1) 实现安全,无灾害事业工厂

(2) 品质向上
*发生‘精度管理’的问题。

(3) 准备时间缩短
*在长达半天的准备时间中30分钟的寻找时间是不起眼的,但为了生产加急产品时,3分钟的寻找时间也是致命性的。
(4) 设备保全
设备故障很多时,负责不了同时运转的多工程。

(5) 在工(在生产线产品)、库存最小化
在不注意的地方,有很多过剩的保存品。
(6) 浪费的减少

* 5S现场管理 进行不好的工厂里 很多种浪费(在库、品质低下、能率低下、原价上升)是看不见的。
作者:博革咨询
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