将更多的工作或者努力放在饿虎不需要的零件上，也是一种浪费。过度加工并不能给客户增加价值，客户也不会为它付款。这是最难以发现的浪费。

　任何物品的过度库存都是浪费。库存占据空间，可能影响安全，并且如果工作需求改变了，还可能变的过时。使用拉动系统、节拍时间或者有节奏的提取可以减少库存浪费。在工厂

没有增加价值的人员、材料绘制机器的任何移动都是动作的浪费。糟糕的设备布局或者不合适的零件、模具和工具位置能造成这种浪费，会造成不必要的步行、伸手或者弯腰等动作。

浪费的这个分类是指更正缺陷所需要的所有过程。缺陷造成额外的时间、材料、能量、能力和劳动力成本支出。精益生产所实施的检查已从单纯的区分优劣产品的检查发展到针对决定

随着科技发展及社会生产水平的提高，先后出现了三种不同的生产方式：①大批量的生产方式；②多品种少量的生产方式；③柔性生产方式。为了适应这些不同的生产方式，目视化管理

目视化管理推进的注意事项，当出现问题时要协助当事人来共同查找原因并进行改善，千万不要说以下伤害感情的话......

目视化管理依据人类的生理特征，充分利用信号灯，标识牌，符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都

思想的问题解决了，还要有长期的规划打算，精益变革不是一场运动，一开始就要有长期作战的准备，如果你找我说我们想做一年精益试试，那我直接可以告诉你，失败是必然的，我

上篇文章中博革咨询和大家分享了中小企业成功实施精益生产的先决条件，也收到很多朋友的关怀和批评指正，在此表示衷心的感谢！今天和大家分享一下中小企业实施精益生产的时

标准作业要领书是根据以往作业过程中的经验积累和教训而形成的标准作业文件，用以规范操作则作业中的要点使操作者微观了解到工艺各步骤的具体要求，进而掌握到必要的技能技巧

在多次精益项目辅导过程中，很多学员经常对作业要领书和作业指导书的感到困惑，很多学员混淆作业要领书与作业指导书的概念，甚至有些学员认为两者是同一种东西，那么作业要领

在单元生产中，一个单元就是一个天然的团队。团队建设可以说从划分单元那一刻就开始了。各个单元将在统—指挥下，实现单元生产布局从图纸到现实的飞跃。