上篇文章中博革咨询和大家分享了中小企业成功实施精益生产的先决条件，也收到很多朋友的关怀和批评指正，在此表示衷心的感谢！今天和大家分享一下中小企业实施精益生产的时候会产生的误区。本来是要和大家谈谈实施的方法，但是仔细想想还是要先排除大家的误区，以免产生一些不该产生的弯路。

　　误区一：对咨询公司理解的误区

　　很多企业对咨询公司的理解存在两个方面的误区，一是请不请咨询公司的问题，由于对咨询公司本能的产生抵触心理，认为花钱请咨询公司没必要，出去培训一下就可以了，少花钱多办事。就自己组织内部人员开始实施，由于不得要领或者改善多在点上，初期会有一些效果，越到后边越迷茫，直至把自己带入死胡同，甚至怀疑精益的作用，开始否定精益，不仅白白浪费了人力财力，更重要的耽误了大量的时间。对咨询公司的另一个误区是和第一个恰恰相反，认为咨询公司的老师就是神，什么都能解决，老师一来，什么问题都解决了，并且对老师产生很强的依赖，甚至让老师代为管理或充当某个部门的管理者。

　　以上都是对咨询公司的不正确的理解，那么如何来定义咨询公司的作用？如何利用好咨询公司而不白花冤枉钱呢？

　　首先，请咨询公司是必然的事，正所谓专业的人干专业的事！精益的实施一定是一个系统工程，需要成熟的精益体系和专业技能人员及全体员工参与，作为中小企业，自身没有成熟的管理体系和专业技能的人员（不是说出去培训几天，掌握了几个改善工具就能把精益推好），没有系统化的改善方法，没有专业的改善工具的支撑，盲目的推行往往会使改善局限在很小的范围内或者在管理层展开，缺乏精益存活的土壤，使公司的整个精益改善不能进行标准化的沉淀，也就不能越走越远，缺少精益沉淀的公司注定不能持续，也就注定了失败，所以选择一家专业的咨询公司和专业的咨询顾问一定能使你的精益开展事半功倍。（如何找到自己适合的咨询公司，后期会专门来讲述）

　　其次，对咨询顾问的作用要正确理解。顾问不是神，不能包治百病，正所谓师傅领进门，修行靠个人。顾问是指路者，是负责项目整体策划、推行方案讲解、技术工具传授、项目实施方向把握的，真正的工作在于执行，要想锻炼自己的队伍就要让他们充分理解顾问的要求并认真的执行，通过不断的和顾问进行碰撞和交流，最终要形成自己的一套方法，这样才能在顾问离开的时候你的团队才能继续完成你的精益事业并不断提升。万不可什么事情都要顾问去做，你的管理人员成了旁观者，不参与、不思考、不进取、不改变，这样的结果可想而知。

　　误区二：投入产出的误区

　　精益生产的投入不仅仅是人的投入，资金的投入也是必然的，有很多老板在花每一块钱的时候都要算投资回报率，不愿意花钱做必要的技术升级、设备改造和工装改善，不愿意去进行大的改变和折腾，甚至有的公司不断的裁减间接人员，连IE工程师都不愿意招，认为多一个人都是浪费，养一个工程师花费太大，殊不知IE工程师是帮你省钱的。

　　那么是不是要不考虑任何因素的进行投入呢？也不是，我们说的精益的投入是有规划的投入。首先，人才的投入就如第一章讲的，那是先决条件。其次，工装器具、简易自动化、产线升级改造等的投入会在项目实施的过程中有计划的投入，精益的目标是把每一分钱花到该花的地方，使其产生最大的收益。最后，精益生产的变革过程一定是一个不断“折腾”的过程，需要你不断的推倒重来和不断的创新及否定以前的过程，万不可活在过去的成绩中，你今天固步的时候，别人已经超过你了。所以开展精益不要怕花钱，不要怕投入，好钢要用在刀刃上，要让其发挥该发挥的作用。

　　误区三：一味追求快速见效

　　所有的客户都希望自己的精益能够快速见效，三天一小变，五天一大变，几个月就把所有问题解决了，这种想法对不对呢？作为老板和收益者来说无可厚非，但是作为精益项目改善来说是不可取的。那么就有人说了精益生产不就是要快速见效吗，没错！但不是一味的追求这个节奏，精益改革不是大跃进，不是一项运动，快速扫过就就结束了，而是马拉松比赛，不仅要有爆发力更要有长久的耐力，为什么呢？这里我来给大家慢慢说说。

　　企业精益生产的实施是一个系统性的过程，结果是在过程中包含的，要想有好的结果，一定得有丰满的过程，什么时候快什么时候慢那是有讲究的。试点的时候要快速见效，要日日变，周周边，要为整个项目实施梳理一个标杆，让所有人看到目标，看到希望，树立信心！在区域推广和成果复制阶段就要把节奏放慢，认真体会精益，培养大家的精益变革意识和技能，调动全员参与改善。正所谓慢计划快行动！全局展开的时候要充分规划和准备，充分发动群众的主管能动性（QCD全员改善活动），同时做好精益标准化沉淀工作，使公司的精益开展形成系统链，环环相扣，步步为营。如何做好标准化，如何沉淀我会在后期和大家分享。

　　以上博革咨询和大家分享了中小企业在精益实施的过程中可能会产生的一些误区，供大家参考，希望能为大家的精益之路提供帮助，感谢阅读！