TOC-约束理论不是唯一的、也不能说是最有效的创新方法论，除了TOC以外被企业熟知并经常应用的方法还有TPM、LEAN、SIX SIGMA、TQM等多种创新方法论。这些方法论表面上看有很多不同的工具

作为博革咨询的精益转型系统BPS的一个重要工作要素-MBO(Management By Objective)，即方针目标管理其实是为了达成企业的年度目标，各层级人员全部参与，一起讨论、一起执行、一起评价和改

企业生存的新法宝-精益成本管理 又到了每年树立第二年预算和事业计划的季节，对于每年至少降低5%以上采购成本的采购部门负责人来说，简直都有跳楼的念头。

博革咨询认为如果离开以顾客为中心的核心理念，就不存在丰田的精益生产模式、也不存在丰田的精益成本管理模式。如果一家企业追求的是最低的销售价格、最低的制造成本，那么他

这次培训的目的是让更多的企业掌控，快速发现企业运营中的成本浪费，并应用合适的管理方法，如定额管理、成本绩效、精益生产、六西格玛、TPM、TOC等为中小企业的发展壮大奠定良

为了更好使精益管理在企业更好的落地，博革集团金总带领某包装材料公司中、高层管理人员进行为期两天的《经营绩效管理Melt-in》实战培训。培训从企业的经营管理现状和实操的角

精益实战道场与理念道场不同，在博革企业咨询管理中，对于所需培训并不是从一而终的，而是从实际出发，为客户定制有益于自身企业发展的精益变革。

从营销和设计而言，服装行业意识到多样化选择的重要性，不少服装公司都在向Zara看齐，豪言每年推出10000种服装的比比皆是，走得是典型的“品种经济”的路——给消费者各种各样

韩国精益班组创新管理方法的典型代表是博革合作伙伴三星公司，其班组管理的核心是生动活泼，具有民主性，注重实际效果，注重人的自觉性、主动性与创造性的发挥。并且班组开展

精益成本是当下企业管理方面越来越热门的话题，今天我们有幸邀请到上海博革企业管理咨询有限公司总裁金学俊先生，让我们一起来了解下吧！