博革咨询论中国中小民营企业的出路
博革咨询在10多年的咨询工作中深度接触和服务了近100家企业,有像华润一样的航母级客户,也有产值在1000多亿的行业领头羊徐工集团、海尔集团,也有产值在100多亿的民营上市企业-九
某汽车厂2017年TPM新年寄语
2016年TPM推进方法和TPM工具得到很好的固化和传承,各分厂领导、TPM推进人员、资源装备处在博革咨询老师的指导下,在活动过程中发挥了巨大的推动作用......
浅谈精益管理推进中问题分析与解决
针对异常类的问题,最好用的逻辑就是PDCA。PDCA是一套科学严谨的解决问题的逻辑,P为Plan(计划),D为Do(执行,按计划执行),C为Check(检查,检查效果),A为Action(处理,检查有效
博革咨询论精益生产与精细化管理
精益生产,是公司计划实施精细化管理具体体现,是精细化管理的核心。精益生产,是要对有关的“生产要素(劳动力、设备、原料、工艺方法)和资源(人员、设施、材料、资金、
博革咨询论精益管理六大特点
实现工业4.0是当下大部分企业的管理愿景,但实现工业4.0不仅仅是采购自动化设备、导入MES等信息化系统那么简单,因为在这之前首先要引入精益管理理念、完成企业的精益转型,才能
精益生产改善中全员参与之高层关注的重要性
全员参与作为评价系统的重要节也正是体现了精益生产要想成功实施的关键所在,所谓全员参与,不仅仅是员工参与,公司的高层甚至老板都要参与其中,形成自上而下的改革决心和
精益生产管理评价体系实施的意义
精益评价系统的实施都是在自有精益系统相对成熟和达到一定程度后在接下来的精益复制推广阶段制定的评价系统,该精益系统的形成都是在自身精益推行过程中形成的一种相对成熟的
博革咨询论精益转型的系统理解
精益生产模式进入到中国已经接近20年了,具不完全统计在国内的具有一定规模的企业为例,外资企业中至少80%、国营企业至少60%、民营企业至少40%的企业都全面或部分导入过精益生产
精益六西格玛项目管理推进心得体会三
从精益六西格玛项目实施至今,已数个春秋,然而管理无止境,改善无终点。经过前期七个月的实践,越走越宽的精益六西格玛之路让公司对未来的精益六西格前景充满信心。在11月份月
精益管理专题短文评选活动正式开始
为了让大家更好更多的了解精益六西格玛管理相关知识与项目案例,今上海博革企业管理咨询有限公司特诚邀在精益管理、六西格玛管理等企业变革领域中对精益六西格玛有专业性见解
精益转型之SCM供应链管理的必要性与基本原则
SCM-供应链管理简单来讲,就是部门之间、公司之间制定运营规则,并为了更好的相互遵守进行的一系列活动。整个供应链的公司、部门之间相互不遵守规则、按自己的理解和想象安排计
精益转型之改变做法才能收获成功
想要精益转型成功的话必须遵守以下的基本法则,即《学习正确的方法论和掌握合适的经验》->《正确的行为》->《期望的成果》。(博革咨询认为,这里所讲的方法论包含但不限于以下