日本精益标杆学习感想
此次日本精益标杆学习对我的感触巨大的,说实话之前我完全没有接触过精益相关的理知识,但此次日本执行让我脑洞大开。今天借这个机会把我的真实感受一一进行记录,与各位朋
精益生产计划指示运营基准及制定顺序
精益生产计划指示是指 Main 组装及模型投入各线体的生产计划为基准,已出库区间内进行指示......
消除七大浪费的两种方法
改善永远比管理更重要。一个管理者不应以处罚员工为荣,而应与员工一起来研究不让员工犯错误的方法,同时不给员工提供犯错误的机会和条件。
智能机器人“就业”时代的来临
英国 “改革”智库发布报告称,科技的飞速进步,机器人未来将有可能取代英国公共部门近25万个岗位,从而大大节省运营成本,有效提高工作效率,由此可见,机器人的“就业”时
精益管理现场制造系统现状及改善机会
通过对制造现场初步了解情况,博革咨询团队看到目前制造系统中各方面需要改善的地方,主要从以下几个方面进行阐述:
精益管理中人均效率目标的设定和控制
刚进入的咨询行业那几年经济环境比较好,客户最关心的是在场地不变的情况下产出增加,在攻单时最爱给客户承诺的指标是人均效率提升,那么在精益管理项目立项时该如何测定人均
把员工智慧“利润化”下:提案活动实施篇
上篇《把员工智慧“利润化”上:提案活动理念篇》中我们描述了提案活动对于公司、对于个人、对于管理者都有着深远的意义,那么在企业内部如何有效地推进提案活动呢?博革咨询
工业4.0下的制造业与服务业的融合
美国的通用电气GE公司是具有125年历史的传统制造业典型代表,它占据全球民用飞机发动机市场的60%以上,但是这几年越来越多的人称呼这家公司是服务型企业。其主要原因是GE公司在原
论精益六西格玛对质量问题解决的重要性
我们都知道对一个企业来讲品质改善或品质提升是至关重要的,但实际操盘过的人都知道,品质改善没有那么容易,它所包含的方法非常多,并且每一种方法根据不同的企业现状有要
把员工智慧“利润化”上:提案活动理念篇
“提案”是用新的考虑方法或设计、有独创性的想法、独特的方法使工作比以前做的更好;能够提出许多想法、主意,获取最好的方法、并取得成果。“改善”就是通过考虑想出方
如何在工厂车间开展5S管理咨询
在开展5S管理咨询过程中,其服务企业行业不同,5S管理现况水平不一,最为一名合格的咨询师应该如何开展工作?博革咨询认为应该按如下步骤开展工作。
工厂如何推动5S管理
5S最初起源于日本丰田公司现场管理,是指整理、整顿、清扫、清洁、素养,而这五个日本单词罗马拼音第一个字都是S,故简称为5S。