供应链计划改善分析之拓展的价值流图
用图表做供应链分析的优点是能聚焦重点,让相关各方从整体把握情况。各类图表中最有名的是精益管理中的“价值流图”,这个图本身是来自丰田,用于分析产品的工厂中的流动,
精益生产少人化的正确理解
精益生产中所说的少人化的意思是以最少的人力资源,灵活的对应客户的需求的波动。消除过量生产能力、消除过多人力资源浪费的前提下,根据客户需求的变化,安排所需要的人力
精益生产创意改善之生产周期的缩短
生产准备时间的压缩活动中很关键的一个工作是生产物料的切换准备和持续的供应。博革咨询一般建议企业建立专业的物流配送部门,使生产操作和物料准备工作能够更为清晰地区分,
精益生产创意改善之均衡化生产
为了实现精益生产需要做一系列的创意改善活动,学习精益生产的专家们总结出了很多精益工具,它实际上就是丰田人在实际操作的创意改善活动的模式、理念和方法,今天先跟大家分
制造程序的认证对质量管理的重要性
质量标准中实际上是包括两个部分的,一个是产品的质量标准,还有一个就是为了达到产品的质量标准说遵守的质量检验标准。产品的质量标准一般情况下有研发部门或生产技术部门直
精益管理中JIT与TOC的区别
企业的目标就是在现有条件下,不光是现在,将来也能持续赚钱。为了实现这个目标从20世纪初到现在不断的有新的方法论在诞生、应用,其中这几年大家最为熟悉的应该是精益生产(
博革咨询论5S管理推进怎样实现常态化
博革咨询在多年的咨询工作当中发现,5S推进工作当中,如果你推进多过快,那么在推进的前期虽然效果明显、投入产出比最高,但是往往过不了很长的时间,前期的成果很难保持下去,
解决重复发生问题的三次元改善方式
企业经营管理改善活动中最让人苦恼的一个问题是发生过的问题重复的发生,解决过的问题过一段时间还会再来一次。针对这个问题,有些人认为这是正常的事情,如“全员参与持
作业标准化推进技巧
作业标准化里面所讲的标准包含两个纬度,一个是决定工作结果的标准,还有一个是决定工作做法的标准。也可以说第一个是目标、要求和结果,第二个指的是达成目标、要求和结果
精益生产中如何衡量计划的稳定性
“咨询老师,我们公司计划最大问题就是稳定性差”,这计划其实包含几种含义。对采购中长期零件的采购员来说,他指的是3个月的采购周期内的计划波动性。对于短周期零件的采购
企业管理中怎样做好一个会沟通的班组长
作为一线的管理者-生产班组长每天都做很多的工作,其中沟通是一个必不可少的重要的工作。比如召开班前会,生产过程当中检查现场员工的工作并及时的教导员工,生产线发生异常
中小企业智能化工厂转型升级现状分析
博革咨询认为不是引进了情报通信技术ICT、自动化技术就可以成为智能化工厂,比这些硬件设施的投入更为重要的是从企业发展的全局考虑怎样进行转型升级的战略规划,也就是说需