车间现场管理整改措施
优秀的车间现场管理不仅取决于在产品制造的过程中管理模式,更应注在车间现场管理时我们应采取怎样的一个态度,而这些态度不单单是针对某个人的,而是针对整个工厂的,且必
2017年MRO工业服务B2B需要这样做
对于MRO工业服务领域来说,2016年是值得纪念的。这一年里,相聚、缘起,播种希望,这一年大家付出了更多的努力,收获了信任、友情和志同道合。用一句话来表达,这一年,我们都
车间现场管理中生产在制品如何管理
在制半成品通常存放于推/拉节点。以小家电企业为例,前序的注塑工序讲究经济批量,需要一次生产1000件产品;而后续的总装每日出货可能只有100件,在注塑车间和总装车间之间会形成
工业4.0下的中国制造业精益转型思考
中国制造业在进行转型升级的时候我们要了解自己都有哪些优势,以往的说法基本上集中在以下三个层面,但现在真实是情况是怎么样的呢?
车间现场管理如何实施质量基准
随着生产制造业日益激烈的竞争和发展,更加便宜,适合,优质的商品成为了市场需求的目标所在,同时,能够向客户提供这样的商品也成为了企业生产经营的终极目标。从生产方
丰田生产模式的大野耐一圈到底在说什么
大野耐一是 丰田生产模式 的重要缔造者 ,是现代现场改善方式方法和关键指导思想的提出者。其提出的大野耐一圈尤为著名,在国内时常被人提起。那么什么是大野耐一圈呢?在国内
浅析车间现场管理的本质
对于车间现场管理者而言,有很多的维度要求。既有管理对象,也有管理目标,具体的就不在这里赘述了。那么这里就涉及到一个维稳和提升的话题。管理好既定的管理对象,完成设定
供应链运营参考模型SCOR为什么易学难用
对供应链流程进行组织和标准化的最常用模型是供应链运作参考,看一下业内对这个模型的分析,(SupplyChainOperationalReference,SCOR)模型供应链运作参考模型规定了一系列流程模板,
精益生产导入前需要明确的战略和目标
为了实现精益生产模式必须要设定长期的战略规划,并为了更好的接受新生产系统,需要营造经营变革氛围后,在全员参与和创意中持续推进。 精益生产的导入首先要明确导入战略,具
为什么要重视设备人的地位
设备运维处于不被重视的状态下,无论是智能制造、还是工业大数据、智慧服务,再高大上的理论和前沿技术,无论怎样的市场教育,都抵不过设备人的那一句神回复:“看,看,看老
精益生产模式中的协同作用
如果把丰田汽车的精益生产模式与福特汽车的大批量生产模式进行比较的话,最根本的差异是“全员参与经营” ,精益生产模式在推广到全球各类企业的时候面临的最大的问题也是
对丰田生产模式TPS的准确理解
丰田生产系统是有效地利用企业生产能力的一种生产体系。丰田生产系统在保证最低人力资源、设备资源的投入前提下,保证生产运营信息的畅通和协同,确保企业的运营效率最大化。