如同在《改变世界的机器》一书中所讲，可以用三阶段即精益生产阶段、精益企业阶段、精益文化阶段，简单划分企业在精益转型升级之路上必须经历和追求的工作内容和方向。 博革咨

精益生产管理虽然在七十年代就开始引入中国，但真正认识到其价值的企业并不多，那是因为我们已经习惯了传统模式的大规模生产，因此，对于有违常理的精益思想能真正理解和

TPS（丰田制造系统）讲七大浪费，美国人通过研究提出第八大浪费——员工智慧的浪费；毛主席抗战时期也曾说过“人民的力量是无穷的，人民的智慧是无限的”。因此，企业管理

对于 精益生产 的推进过程中，有一项工作在整个项目的实施过程中起着非常重要的作用，他不是项目的实施内容，但却是项目管理的一项关键内容，他贯穿整个精益生产的实施过程，

团队对于一个企业来说是至关重要的，如何才能建设一支高效的，团结一致的团队是所有企业面临的问题，如果企业真正做到全员参与，对于中层的发展和提升是必要的环节，如何才能

致全体员工： 过去的2016年，感谢大家对博革集团的努力与付出，一路的颠簸让精益之路变得畅通无阻，让精益与智能深入企业人心，博革咨询一直秉承博观达雅、革故鼎新的理念，以国

我是二车间贾敏，从年前12月份公司在博革咨询带领下推行精益生产以来，我一直参与其中，经过近一年的学习，我收获颇多。下面就“精益生产”谈一谈我个人的收获和想法。

成本必须要压缩，而且肯定能够压缩，就像“干毛巾也要拧出水”一样，只要你合理的应用方法，每年持续降低10%以上的制造成本是绝对可以实现的。今天简单跟大家探讨博革咨询的“

2017年中小民营企业真的可以导入智能制造吗?2016年，对于大部分制造型企业主来讲听得最多的应该是原材料涨价和工业4.0了，今天我们一起探讨一下针对中国中小民营企业的智能制造转

从事传统制造业的企业主来讲“没有最难，只有更难”。到现在为止没有任何信号表明2017年的中国制造业经济状况明显好转，反而因环境污染问题导致的大范围的企业环保相关的整顿和

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精益管理中问题的鉴别力---解决问题的重要开始，问题的分析力---正确认识问题的冰山......