从精益六西格玛项目实施至今，已数个春秋，然而管理无止境，改善无终点。经过前期的实践，越走越宽的精益六西格玛之路让公司对未来的精益六西格前景充满信心。在11月份月度例会上，董事长针对公司2017年工作目标提出具体要求，明确指出要将精益化工作列入明年工作计划，实现生产、管理全覆盖，为公司2017年的精益六西格玛工作指明了前进的方向。 　　作为公司精益六西格玛直接的推动力量，公司精益六西格玛推进办表示，2017年将着力围绕对前期工作的总结学习和移植、精益六西格玛人才梯队建设、精益氛围的营造等方面开展工作。推进办将联合各项目组对前期项目推进过程中好的做法进行固化，组织相关部门进行培训及现场交流学习，将改善的成果推广并持续保持下去，通过学习与移植，实现同类型班组的全面提升；积极协同人力资源中心及科理咨询开展内部培训师选拔工作和绿带认证工作，建设公司精益六西格玛人才队伍，提升全员的精益六西格玛素养。

　　精益六西格玛非一朝一夕之事，它的核心意义在于全员精益氛围的建立，人人精益、事事精益。推进办将围绕这一核心，通过不断的宣传与培训，使员工逐步形成精益六西格玛意识，并自觉地运用自己的知识，持续改善，从而实现人人精益、事事精益。

　　相信伴随着精益六西格玛项目的持续广泛开展和全员改善意识的形成，公司会在博革咨询的带领下在精益六西格玛项目将会取得更加丰硕的成果，为公司的管理优势的打造再添新亮点。