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车间5S现场管理中1S表示整理 ，即全面整理和整理出不使用的物品。
1.小组确定场地的用途，以作为步骤2中确定哪些是重要物品的基础。
2.小组就对哪些物品不是目标场地所必须的达成一致意见。
3.将这些物品挂上“红色卡片”
4.将挂标签的物品移到临时存放地（对物品作出决定的地方）。如果您缺乏这样的场地，就准备一个。
5.领导或者经理决定如何处置这些挂标签的物品，这可能包括下列方式：重新放回场地，找一个新存放处，处理掉或者修理。
6.开始决定保存物品的最佳场地。
7.建立和其他员工交流的项目公告板，用照片突出显示项目实施前后的变化。
1.小组确定场地的用途，以作为步骤2中确定哪些是重要物品的基础。
2.小组就对哪些物品不是目标场地所必须的达成一致意见。
3.将这些物品挂上“红色卡片”
4.将挂标签的物品移到临时存放地（对物品作出决定的地方）。如果您缺乏这样的场地，就准备一个。
5.领导或者经理决定如何处置这些挂标签的物品，这可能包括下列方式：重新放回场地，找一个新存放处，处理掉或者修理。
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作者：博革咨询
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