车间现场5S管理的目的及定义：
  
　　确保系统地保持工作场地的清洁和有组织，确保员工的安全以及提供建立精益体系的基础。

　　  车间现场5S管理的实施者：  

　　·通常，临时成立的精益小组负责启动和监控5S的实施。

　　·所有员工必须参与系统，才能使它有效。

  　　车间现场5S管理的实施时间：

　　开始每个“S”需要几个小时，然后每人每天只需几分钟便可维持下去，具体时间取决于场地。

　　车间现场5S管理的作用：

　　提供组织结构和实施步骤，保持车间的秩序和整洁。通过下列步骤可以达到这个目标：

　　·让工人小组自己控制他们的工作场地

　　·帮助小组将改善重点放在产生浪费的原因和浪费的消除上

　　·建立现场卫生，库存和目视管理的标准

　　·准备精益实施的工作场地

　　·向客户展示车间清洁的重要性，从而表达出对产品质量的信心

　　·通过保证场地的安全、清洁和舒适，使其适于工作，提高员工的积极性

　　车间现场5S管理的实施步骤：

　　组建一个跨职能小组，并选择目标场地。这一场地的工人是成功地实施项目的关键。在整个组织中，包括工厂和办公室都可以使用5S。考虑使用“5S金星”作为完成每一步的可视化标志，一旦所有步骤都完成了，您要给小组/单元场地奖励。在那之后，每月进行检查或者审查，以保证5S得到了保持。