首先我们生产现场为什么需要作业要领书？因为作业要领书能够：1、使员工快速掌握工序的作业顺序及要点；2、不管谁来操作，都能达成一致的效果；3、形成统一的标准，为改善提供基础；从而提升操作效率及产品质量。这些说起来是简单几句话，但是要做到编制出这样的要领书不容易，有两个必备条件：严谨的工作态度和科学的编制方式。

　　严谨的工作态度是我们在日常工作中慢慢培养的，同时也是职业必备的素养，这里我们不详细讲解，主要谈谈科学的编制方式，博革咨询主要将其分为以下六步：

　　第一步，我们要先对我们的标准进行资料收集

　　主要是在目前的作业条件下，使用的是什么设备、工具（细化后可以为转产的产前策划提供帮助），作业标准（目前最好的作业方法是什么样的），安全标准（为保证安全的注意事项），品质标准（什么样是良品，如何注意作业要点才能保证作业良率），作业环境（需不需要特殊的防护，作业照明条件限制），为了能够对这些事项确保不遗漏，建议要对正常作业进行录像。那么问题来了！什么叫做正常作业呢？就是一个经过良好培训，作业技能良好，在正常的作业节奏下完成作业事项，一般由班长、工段长进行评判！

　　第二步，划分作业单元

　　将一个完整的作业循环细分成若干个作业单元，其目的主要是明确作业顺序，作业分解原则：

　　1、 按作业顺序排列；

　　2、跨区域的操作最好不要放在同一操作单元内；

　　3、各单元时间长短适度；

　　4、各单元不重复、不缺失；

　　5、物料搬运操作应与其他单元分开；

　　6、不同的部件安装不放在一起。

　　 第三步，拍摄照片或视频 

　　拍摄照片是为了制作作业要领书准备材料，在动作划分较细，来不及连续拍摄的情况下也可选择拍摄视频，再从中截取需要的片段，拍摄要点：

　　1、针对划分出来的细部动作分别拍摄；

　　2、镜头内必须能显示加工部位和操作者的动作；

　　3、照片清晰；

　　4、连续对同一对象进行操作时，可采用同一图片，在图片中进行标注并分点陈述。

　　 第四步，测算作业时间 

　　标准作业包含作业的顺序与时间，这个时间可以不是最优的，但必须设定一个标准（现状），作为操作的依据和改善的基础，测算方法有：1、秒表法；2、录像法；3、MOD法。

  　　  第五步，填写要领书表格

　　1、要领书填写完整，要领书每一格设计都是有目的的，需将所有空格填写完整。

　　2、要领书中文字描述作业单元与图片要对应，文字尽量简单，使用图片注释让员工更易理解和接受。
　　3、作业要领书中使用术语表达。（同一部件不可使用多种名称表述）
　　  第六步，核对并完善要领书表格  

　　1、准确性核对---班长将要领书对照现场实际作业，验证要领书是否准确；

　　2、指导性核对---经过简单基础培训的新员工或调岗员工，按照作业要领书的操作步骤，能否自行完成作业；

　　3、试行一段时间后反馈问题，对要领书进行修改完善。

　  　在完善作业要领书后，如何在生产现场的使用也是关键：  

　　1、在生产前，应按标准作业对员工进行培训；

　　2、将作业（检查）要领书文件在生产现场目视化；

　　3、要求员工严格按照要领书执行，若需要修改需先提案，不得私自修改标准作业文件。