中国企业对精益转型升级理解的误区
很多人推动精益的初衷是为了快速见效,听说精益是个好东西,是个向管理要利润的好方法,所以他就要求推动精益后立马为公司带来收益,而且的持续的收益。这些人的思维模式是,
车间现场管理中生产在制品如何管理
在制半成品通常存放于推/拉节点。以小家电企业为例,前序的注塑工序讲究经济批量,需要一次生产1000件产品;而后续的总装每日出货可能只有100件,在注塑车间和总装车间之间会形成
浅析车间现场管理的本质
对于车间现场管理者而言,有很多的维度要求。既有管理对象,也有管理目标,具体的就不在这里赘述了。那么这里就涉及到一个维稳和提升的话题。管理好既定的管理对象,完成设定
大野耐一圈到底在说什么
大野耐一是 丰田生产模式 的重要缔造者 ,是现代现场改善方式方法和关键指导思想的提出者。其提出的大野耐一圈尤为著名,在国内时常被人提起。那么什么是大野耐一圈呢?在国内
精益生产导入前需要明确的战略和目标
为了实现精益生产模式必须要设定长期的战略规划,并为了更好的接受新生产系统,需要营造经营变革氛围后,在全员参与和创意中持续推进。 精益生产的导入首先要明确导入战略,具
对丰田生产模式TPS的准确理解
丰田生产系统是有效地利用企业生产能力的一种生产体系。丰田生产系统在保证最低人力资源、设备资源的投入前提下,保证生产运营信息的畅通和协同,确保企业的运营效率最大化。
博革咨询论5S管理推进怎样实现常态化
博革咨询在多年的咨询工作当中发现,5S推进工作当中,如果你推进多过快,那么在推进的前期虽然效果明显、投入产出比最高,但是往往过不了很长的时间,前期的成果很难保持下去,
日本精益标杆学习感想
此次日本精益标杆学习对我的感触巨大的,说实话之前我完全没有接触过精益相关的理知识,但此次日本执行让我脑洞大开。今天借这个机会把我的真实感受一一进行记录,与各位朋
联通精益六西格玛启动大会在沪举行
今天,我们在这里隆重召开联通精益六西格玛启动大会。这次会议是一次非常重要的会议,对于全面提升公司管理和服务水平,增强企业综合竞争力将起到积极的推动作用。前期,我们
把员工智慧“利润化”下:提案活动实施篇
上篇《把员工智慧“利润化”上:提案活动理念篇》中我们描述了提案活动对于公司、对于个人、对于管理者都有着深远的意义,那么在企业内部如何有效地推进提案活动呢?博革咨询
论精益六西格玛对质量问题解决的重要性
我们都知道对一个企业来讲品质改善或品质提升是至关重要的,但实际操盘过的人都知道,品质改善没有那么容易,它所包含的方法非常多,并且每一种方法根据不同的企业现状有要
把员工智慧“利润化”上:提案活动理念篇
“提案”是用新的考虑方法或设计、有独创性的想法、独特的方法使工作比以前做的更好;能够提出许多想法、主意,获取最好的方法、并取得成果。“改善”就是通过考虑想出方