博革咨询针对中小企业的精益质量推进框架
针对中小企业推进精益质量的时候,往往可以把很多工作进行简化才能更有效的推动。本篇重点展示的是博革咨询对中小企业推动精益质量项目的时候进行的一系列工作策划。
《关于精益成本管理》-博革咨询公司总裁金学俊
一般提及成本企划,大多数人会想到成本预算管理,在小型企业中成本预算作用并不是很明显,反而大有弊端。但实际上成本企划的重点并不是预算管理,而是在设计层面讲述成本从而
2017年博革咨询公开课总课程表
2017年博革咨询公开课总课程表,包括了六西格玛黑带,六西格玛绿带,精益生产,精益物流,质量管理等培训课程.......
博革六西格玛咨询服务团队配置策略
六西格玛推进过程中咨询服务顾问团队起到关键性的作用,作为权威的业界精英, 博革咨询顾问团队 全部来自世界500强公司,如丰田、通用、三星等,且担任过高级管理职位。博革咨
博革咨询六西格玛管理培训优势
博革咨询专业的精益六西格玛培训的设计与实施都以“行动学习模型”为基础。精益六西格玛相关培训注重学员的动手能力的培养与实际操作能力的训练,在整个学习期间将理论学习与
博革集团六西格玛咨询服务承诺
虽然客户所处的行业、项目大小、执行力等因素对咨询服务成果的影响较大,但博革咨询以多年的行业经验和最新的咨询方法论作为依托,愿意为我们的大部分客户做出以下的咨询服务
某外资企业“现场5S第三阶段实战培训”圆满结束
2017年2月28日,杭州某外资热能设备企业“现场5S第三阶段实战培训”圆满结束!
博革六西格玛服务风险控制方法
企业在导入六西格玛方法论,怎样才能有正确的成效呢?在全球不同文化环境的项目推行中,博革咨询积累了丰富的变革管理实践。博革咨询认为只有《正确的项目》+《正确的人员》
国内企业的采购预测管理现状及原因分析
有的企业都在做某种形式的预测,但各家公司的预测流程,职责划分,预测数据的应用差异极大。做的好的企业如博革咨询服务过的一家企业,每个月从系统下载滚动24个月的月滚动预测
精益管理中如何打造思考型一线工人?
精益管理中如何打造思考型一线工人?首先,每2小时的轮岗教会了工人不同的技能。由此加强了交叉培训,从而有助于保持丰田的灵活性。由于客户需求的变化或工作内容的变化,受训
精益六西格玛对质量问题解决的重要性
根据博革咨询多年的品质改善经验,一般情况下品质问题的解决上成立以下的公式:品质问题解决=行业技术(65%)+管理技术(25%)+常识(10%)。这个公式给我们一个提示,就是在解决
精益管理生产计划咨询的三种模式
针对不同管理水平的客户的咨询模式存在较大差异,博革咨询遇到过的客户主要可以分为3类。第一类是一些年产值几百万到几千万的小型企业,多数是给其它企业配套的小厂;这些企业