论六西格玛推进过程中改善决心的重要性
Champion任何改进活动的进行都不会是一帆风顺的, 尤其是六西格玛具有自上而下的特点,高层领导是否有彻底执行六西格玛的决心,对成功与否至关重要。
如何保证个人有效的参与提案改善活动?
很多企业曾有过提案改善之类的活动,但最后都是不了了之,那么是什么原因导致的呢?管理人员就开始讲了,公司有激励制度啊,员工不提我也没有办法。真的是这样吗?深究原因
中国企业如何更好的推行提案改善活动?
我们中国企业需在中国文化背景下融合日式、美式提案制度的优点,建立持续改善文化的中国式提案改善活动,具体可从以下8部分入手.......
为什么不同企业配送用周转箱使用管理差异大?
零拣拼箱使用可周转的塑料周转箱替代一次性纸箱理论上可以降低纸箱成本,这在制造行业已经得到广泛应用,根据汽车行业的统计,平均周转箱的平均周转周期在2周以内,损坏率低
现场巡查的流程——两阶段循环式
提到现场巡查,很多人会问为什么要进行现场巡查呢?在实际的工作场所中进行观察,寻找问题,将潜在的问题可视化,从而提升工作效率、杜绝问题再次发生。那么现场巡查应该以“
浅谈标准作业的三要素
标准化作业三要素是什么呢?博革咨询认为标准作业是以人为中心,将人、物、设备有效地组合,把管理要求(慈禧太后的饮食需求、时间、习惯等)按目标设定最有效的全员必须遵守
如何制作适用于生产现场的作业要领书?
首先我们生产现场为什么需要作业要领书?因为作业要领书能够:1、使员工快速掌握工序的作业顺序及要点;2、不管谁来操作,都能达成一致的效果;3、形成统一的标准,为改善
中小企业成功实施精益管理所需要的先决条件
思想的问题解决了,还要有长期的规划打算,精益变革不是一场运动,一开始就要有长期作战的准备,如果你找我说我们想做一年精益试试,那我直接可以告诉你,失败是必然的,我
中小企业实施精益生产的时候会产生的误区
上篇文章中博革咨询和大家分享了中小企业成功实施精益生产的先决条件,也收到很多朋友的关怀和批评指正,在此表示衷心的感谢!今天和大家分享一下中小企业实施精益生产的时
《精益生产实战培训》公开课在沪举行
4月20日-21日,由上海博革企业管理咨询公司举办的《精益生产实战培训》课程在沪举行,此次培训过程中,学员们认真听讲,积极参与,适时有效地互动,将课程案例与实际工作中遇到的
四月《精益生产实战培训》公开课程即将开讲!
精益实战:是企业人才培训的“摇篮”,让员工将日常工作带到培训中来,通过方法论讲解和现场课题实战演练,使培训结合企业的真实事例在企业的工作场所展开,让员工对精益管理
防错原理与简易自动化的有效结合
通过以上的实例说明防错原理与简易自动化二者相辅相成,结合这两大技术,才能简便、经济、有效的解决制造现场发生的错误,实现精益化管理。