为了实现精益生产模式必须要设定长期的战略规划，并为了更好的接受新生产系统，需要营造经营变革氛围后，在全员参与和创意中持续推进。

　　精益生产的导入首先要明确“导入战略”，具体有以下三点内容：

　　1、企业最高领导人的意志要明确

　　作为企业最高领导人必须要非常明确的传递一个信号，那就是“无论发生什么样的情况，也要在整个生产系统中全面推进精益生产，把所有的浪费彻底的消除”。同时倡导所有的管理人员和操作工在保证安全生产的前提下，相互尊重、积极参与，挑战自我。 　　2、全员要参与

　　让所有的员工积极响应企业的变革，让大家了解精益变革的真正的目的，感受精益变革给大家带来的直接受益，如收入的增加、工作环境的优化等。企业运营中老员工是个宝，我们一定要确保让这些老员工把多年积累下来的工作经验、操作技巧分享给其他的人员。只有这样精益生产才能真正的成功，仅仅依靠设备的投资、新工艺技术的应用是无法达到导入精益生成的真正目的。

　　3、建立新的生产管理技术系统

　　设定从现在的大批量推动式生产模式，走向小批量拉动式生产模式转变的方针目标，同时为实现持续减少库存，缩短原材料的投入到成品的完成所需要的时间，所有的工序进行准备作业的改善活动，制定和执行标准作业，提高多技能华比率，通过自働化来实现产品的品质保证等。

　　在上述的“导入战略”前提下，可以制定如下的更为明确的目标：

　　1、生产过程当中存在的在制品的库存量从三到七天赶上为一天

　　2、生产周期时间从现在的15到25天压缩到三天，最终目标是一天

　　3、生产准备时间从现在的两小时缩短为30分钟，最后达到10分钟的终极目标

　　4、多技能化比率达到60%

　　5、生产过程不良率控制在100 PPM以下。