谈谈精益5S管理工具中的“整理”
一、什么是整理? 整理是指将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的彻底清除,腾出空间。 二、几个关键点 首先是范围,任何物品都需要区分,这是
精益管理少不了革新观念
我们都知道,很多企业在做 精益管理 之前,都对提高效率、降库存、实现节拍生产心存凝虑,老是担心能不能实现。其实,这是多余的,是传统观念在作祟。这个反而会拖住我们的后
丰田管理更强调结果导向
博革 精益咨询 公司介绍:通常我们以为丰田更多关注的是过程,比如他有很多细节的控制、很多的方法和工具。但是,实际情况恰好相反,丰田很关注结果,甚至比我们很多企业更关
六西格玛管理是如何给企业带来利润的?
六西格玛管理是如何给企业带来利润的?制造业通过实施 六西格玛管理 可以迅速解决一批长期困扰企业的重大问题,获取可观的财务节约,培养一批掌握先进理念方法的管理技术骨干
博革六西格玛绿带培训 六一童真“价 ”
今天,给童真心的你放个价 ,六一儿童节快乐! 亲爱的博革粉丝朋友们,我们将针对六西格玛绿带学习人员,赠送一波优惠福利,一起来看看吧! 讲师: 六西格玛黑带大师 课时:
浅谈对丰田生产方式的认识
博革 精益咨询 介绍:了解丰田的朋友都知道,丰田是基于客户的需求来不断创造价值。需求是出发点,也就是原点;满足需求是终点。 丰田生产方式的出发点 改进丰田汽车工业公司的
大野耐一如何开展“生产流水线”的变革尝试
大野耐一先生认为美国的福特大批量生产模式存在很多浪费,比如库存的浪费、等待的浪费和生产周期过长等。那他是如何开始尝试去改变这一切的呢?今天博革 精益咨询 老师就来聊
一名合格的班组长需要具备什么能力?
一名合格的班组长需要具备什么能力?博革 精益咨询 介绍:凡事多动脑,当领导交代某件事情时,要思考一下安排此工作的目的,该如何做才能最快速的达到目的,切忌说一步做一步
精益生产价值流的意义及使用场合
博革精益生产管理专家为大伙儿详细介绍 精益生产 价值流的意义及使用场合:价值流的思想起源于丰田公司,但在开始运用时并没有名称,之后以物与信息流图(Material and Information
精益生产管理的特点
如何降本增效、提升生产力成为企业生存与发展的关键课题。 精益生产管理 给不少的公司到来了先进的企业管理理念,节约了生产成本,为企业带来了更大的利润。那么精益生产管理
精益生产管理的优势
博革精益生产咨询公司介绍:企业推行 精益生产管理 ,能够最大限度地减少生产占用资源,提升公司整体管理水平。结合精益生产管理的特点,它与传统的生产方式相比具有如下优势
精益生产持续改善的重点有哪些?
持续改善是指连续不断地改进、完善。综合来讲,指对企业不同领域或工作位置上所做的不断的改进和完善。掌握持续改善的重点,能促进精益生产推行的成功。那么,精益生产持续改