我们都知道，很多企业在做精益管理之前，都对提高效率、降库存、实现节拍生产心存凝虑，老是担心能不能实现。其实，这是多余的，是传统观念在作祟。这个反而会拖住我们的后腿，影响做改善、做精益的速度，也会大大影响其效果。

　　生产过量是最大的浪费

　　在企业中，无效劳动和浪费的情况是一直在发生的，且随处可见。但是，大野耐一认为：“最可怕的无效劳动和浪费，莫过于生产过量了”。为什么会生产过量呢？让我们一起来探求下。

　　我们一贯的观念是，如果没有相当数量的库存，实际上总觉得放心不下，从二战前、战争期间到二战后的物质匮乏的年代，囤积是极其自然的现象。石油危机发生后，尽管是处于物质丰富的年代，人们也还是到处寻找、抢购卫生纸和洗涤剂，而这种群众活动正是出于囤积心理。

　　旧观念的由来

　　难道这是农业民族的宿命吗？很久以来，我们的先辈种植稻米，以此为主要食物来源，而且储存起来以防止自然灾害的发生。石油危机和经济危机时的经验告诉我们，即使在物质富裕的今天，这个本性也还没有从根本上改变。

　　现在，企业不是也被同样的思想所困扰吗？如果不储备点原料、半成品和成品，企业家的心里就惶惶不安，总觉得在这个激烈竞争中的社会难以生存下去。

　　如何观念革新？

　　大野耐一强调：现代工业必须摆脱这种思想，脱离农业民族的心态，去学习游猎民族的习性。要做到如此，必须具有这样的勇气，按需策划需要数量的必需品。这不单纯是勇气的问题，而这应该成为现代工业社会的常识。

　　因此，产业人员的观念革新是不可或缺的。不维持相当的库存就觉得不安，这是一种固有的保守思想。它是造成石油危机以后，低增长时期中生产过剩，产生不良库存，并导致最大经营损失的罪魁祸首。大野耐一认为，首先只有对此有相当深刻的认识和了解，才能让观念得到革新。

　　小结一下

　　我们从大野耐一先生的理念可以看出，要真正实现旧有观念的革新，我们需要做几个方面的调整：

　　1. 按需策划需要数量的必需品。也就是昨天讲到的“以需求为王”。目的是，让我们非常清晰的知道我们的需求：真正需要什么？真正需要多少？真正何时需要？

　　2. 学习游牧民族。就是要有非常强的灵活机动性，也就是丰田讲的柔性。我们看中国古代历史就知道，游牧民族在战场上骁勇善战、轻装上阵、随时转移。当时成吉思汗也正是充分发挥游牧名族的特点，赶着一群羊、带全家老小就可以远征欧洲，开疆阔土。这里确实有很多值得我们可以去借鉴和学习的点。