企业班组建设的目的是什么?
博革 精益咨询 公司介绍:企业班组建设是指通过有效的手段和方法,在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设,最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性,
智能制造环境下的设备管理
博革 精益咨询 公司介绍:智能制造,是依托于高度网络化的生产组织方式,它构建于高度的信息化和自动化基础上,其有别于传统的制造模式,生产设备自动化,智能化水平逐渐提升
工厂现场污染源改善对策“十二字诀”
针对现场污染源现象, 博革咨询 总结出三大对策,十二字决来进行源头治理,利用十二字决展开治理可大幅度减少源头现象背后的问题,下面就十二字决进行说明: 一、斩草除根 成语
如何做好现场5S管理?
无论是员工还是管理人员都不想进入一个嘈杂混乱的生产现场,因此,实施 5S管理 是保障车间整洁,提升企业形象的重要手段,我们来看看推行5S的作用: 1、提高企业形象。 2、提高生
生产线中的八大浪费现象
博革 精益咨询 介绍:增强成本控制意识和成本,最终目的是为了卓有成效地降低成本,提高产品的市场竞争力,从而大幅度地提高企业的经济效益。在这一过程中,对生产线中出现的
【通知】2020年博革咨询公司端午节放假通知
各位伙伴: 端午节将至,根据国家放假安排,结合公司的实际情况,现就2020年端午节放假安排通知如下: 1、6月25日(星期四)至6月27日(星期六)放假调休,共3天。6月28日上班。
推行TPM管理的九大活动
TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动,而是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行 TPM管理 ,就要几个支柱活动并行来彻底推进,下面简单介绍一下TPM的九大
如何加强企业车间生产管理?
如何加强企业车间生产管理?车间在整个公司而言,是一个不可缺少的基本组成部分,是企业的主体,是企业从事生产制造或提供服务以直接产生经济效益的一线单位。它将完成公司承
六西格玛认证等级分类
目前,越来越多的人注重六西格玛的认证,可能大家对六西格玛认证等级分类不是很了解,今天我们就一起来看看六西格玛认证等级分类吧。 六西格玛 认证等级分类 1、六西格玛黄带(
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一、内容简介 六西格玛管理在通用、摩托罗拉等全球50058,企业中的成功推广,促进了越来越多的企业加入六西格玛管理实践者的行列,其中包括宝钢、海尔等一大批国内知名企业。作为
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一、内容简介 经过近20年来在我国的实践,六西格玛管理显示出巨大的魅力,已经被充分证明是一种行之有效的系统管理方法。随着六西格玛管理在国内更多企业的普及推广,六西格玛
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一、内容介绍 经过20多年的发展与演化, 六西格玛管理 已成为国内外许多知名企业的持续改进经营战略,并为企业带来了显著的经济效益。六西格玛黑带和绿带是企业实施六西格玛管