博革精益生产咨询公司介绍：企业推行精益生产管理，能够最大限度地减少生产占用资源，提升公司整体管理水平。结合精益生产管理的特点，它与传统的生产方式相比具有如下优势：

　　1、人力资源利用优势

　　通过用户的有效拉动，把典型的“成批与排队”的生产系统转化为连续流动，可以使整个系统中的劳动生产率大大提高，生产时间会大大的缩短。

　　2、产品的质量更高

　　产品的品种也更符合市场需求，同时生产过程中的废品和工伤事故都会下降。资料表明，精益生产方式下，产品质量可提高3倍，废品及工伤事故会下降5O%以上。

　　3、新产品开发周期短

　　由于产品设计与开发采取并行工程，据资料统计：可以缩短研制周期50%-70% ,节省研制费用30% -40% ,减少报废和返修50%以上，设计变更次数减少50%以上并能使产品具有良好的工艺性和标准化程度。

　　4、在制品库存极少

　　精益生产追求零库存生产，这样大大减少了资金的占用也缩短了生产周期。同时成品库存与制造成本都很低。由于是准时化生产，严格按需要投产，成品库存是大量生产方式库存水平的1 /4。零库存的目标与零缺陷的要求都可以降低产品的制造成本。

　　5、厂房的空间小

　　采用精益生产，同样规模工厂的生产面积只有大量生产方式工的1 /2 ,投资也只有1 /2。

　　扩展阅读：上海博革咨询专业的精益生产管理咨询机构，多年精益生产咨询培训经验，拥有世界专业的精益生产顾问团队，用精益生产管理的方法高效地为企业解决生产问题，详情请致电：021-62373515 ，我们将竭诚为您服务。