企业概况朗科智能电气股份有限公司成立于2001年，属国家级高新技术企业，区级民营百强企业。上海博革咨询从2013年开始为其提供咨询服务，服务领域包括：精益布局、自动化改造、VSM改善、精益质

泰州LG电子冷机有限公司，简称LGETR，于1995年成立合资公司，2003年1月独资，现为500强企业韩国LG在中国的独资法人。自1995年至今公司飞速发展，已发展成为LG电子在全球的五大冰箱生产基地之一

通过项目的实施，标杆工厂都取得很大成果，精益标准工时体系全面建设完成，精益绩效信息化架构搭建完成，同时独立经营体运营考核体系的建立使各单位内部的成本得到了控制，金牌班组长培训提升了

上海博革咨询从2018年开始为其提供咨询服务，服务领域包括现场管理人员能力提升系列实战培训、订单履约流程优化项目、生产计划与进度管理项目、公司战略与组织结构优化项目、KPI考核制度与薪酬

乐星机械（无锡）有限公司是韩国LS集团旗下的机械生产企业，总部设在韩国汉城，自1969年起，专业生产注塑机。作为韩国最大的注塑机生产厂商，为韩国的经济发展作出了重要的贡献。

迈宝赫一期精益项目重点围绕流程梳理、人才培养、标准化管理等内容展开，全面覆盖质量、生产、计划、仓储、物流、设备等所有部门，经过将近一年的改善，实现产能提升将近40%，成品出货量提升30%

中国某地铁股份有限公司，属中央企业。博革咨询针对该企业存在的问题，建立能够迅速暴露问题、解决问题，按节拍拉动生产，自主管理，持续改善的生产现场，形成精益的生产、工

江阴兴澄特种钢铁有限公司隶属中信泰富特钢集团，设备综合效率OEE提升了12%，工序能耗成本降低了15%，综合成材率提升了8%，整客户交付时间缩短了10%；并以客户为关注焦点，打造了“五心”

博革咨询老师针对该空管局工作模式和人员的特点，本项目第一阶段合作采用先行试点+全面复制的形式展开，试点过程中聚焦管理改善和人员素质的提升，完成班组建设管理建模，辅导

班组建设强化了一线队伍，培养了一大批“懂管理、会管理”的一线班组长骨干，多人受到该航空公司、中航集团等上级单位表彰。

博革咨询认为，班组建设成功的最重要的关键在于通过提高班组长的管理水平，提高班组成员的满意度、敬业度、忠诚度。为此博革咨询特为航空业的班组长策划了《安全精益管理能力

一、基层班组长培训策划 二、培训成果 a）全员参与 班组长通过课堂学习，将相关知识点对员工进行分享和转训，提升全体员工的参与率： b）通过《班组长工作任务》的学习 ，班组长